что означает вертикальное и горизонтальное разделение труда
Суть вертикального и горизонтального разделения труда в менеджменте
Вертикальное и горизонтальное разделение труда в системе менеджмента
Вертикальное разделение труда представляет собой иерархию сотрудников организации, в соответствии с которой осуществляется целенаправленная координация и интеграция деятельности каждого элемента компании.
В данном случае связь рассматривается по принципу «менеджер–подчиненный»: руководитель отдает распоряжение подчиненным, которые в свою очередь ставят задачу сотрудникам ниже их по рангу.
Горизонтальное разделение труда – это дифференциация рабочих процессов на основе специализации трудовой деятельности. Здесь связь между элементами рассматривается с точки зрения направлений деятельности: структура организации состоит из отделов, которые решают задачи по своим компетенциям.
Осторожно! Если преподаватель обнаружит плагиат в работе, не избежать крупных проблем (вплоть до отчисления). Если нет возможности написать самому, закажите тут.
Специфические особенности управленческого труда
Благодаря координационной работе, вертикальное разделение получило название управленческого труда. Его специфика выражается в следующей характеристике:
Иерархия уровней управления для вертикального и горизонтального разделения
Вертикальное разделение имеет следующую иерархию уровней управления:
От того, насколько ясны требования подчиненным, зависит успешность проекта и реализация продукции. Поэтому руководитель должен четко и доступно для всех обозначить сущность задач и сроки их выполнения.
В горизонтальном разделении труда нет четко выраженной иерархии. Ее структура зависит от масштаба компании, ее специфики и деятельности. Иерархия горизонтального разделения наиболее часто встречается в следующем варианте:
Пример вертикального разделения труда
В качестве примера можно рассмотреть банковский сектор.
Высший уровень управления включает в себя членов совета директоров и акционеров.
Средний уровень занимают руководители коммерческих банков.
На низшей ступени управления находятся администраторы и менеджеры операционных отделов.
Вертикальное и горизонтальное разделение труда
Разделение труда происходит по двум направлениям:
1. Горизонтальное – качественная и количественная дифференциация и специализация трудовой деятельности (разделение общего производственного процесса на частное обособление различных видов деятельности со специализацией производства) делится на:
— функциональное (специализация работников);
— товарно-отраслевое (специализация по определенным видам деятельности);
— по квалификационным признакам ( при определении видов деятельности исходят из сложности работ).
Горизонтальная дифференциация отражает степень разделения труда между отдельными структурными единицами. Чем больше в организации различных сфер, требующих специализированных знаний и навыков, тем более сложной она является. Горизонтальная специализация направлена на дифференциацию функций. Она охватывает определение работы (соединение различных отдельных заданий) и определение взаимосвязи между различными видами работ, которые могут выполняться одним или многими работниками.
2. Вертикальное – обособление функций управления (целенаправленное координирование и интегрирование деятельности всех элементов организации) от исполнительских. Руководитель верхнего уровня управляет деятельностью руководителей среднего и низшего уровней, т. е. формально обладает большей властью и более высоким статусом. Вертикальная дифференциация связана с иерархией управления в организации. Чем больше ступеней иерархической лестницы между высшим уровнем управления и исполнителями, тем более сложной является данная организация. Полномочия распределяются по должностям и руководителям, занимающим эти должности. Цель организации рассматривается как ориентир для направлений потоков связей и полномочий.
Вертикальное разделение существует по следующим направлениям:
— технологическое (внедрение технологий);
— оперативное – составление и доведение до микроколлективов и отдельных исполнителей оперативных планов;
Вертикальное разделение имеет несколько моментов:
— интеллектуальный (подготовка и принятие управленческого решения);
— волевой (реализация управленческого решения).
Вертикальное разделение труда обретает уровни управления:
— средний – руководители филиалов и имеющие несколько предприятий, руководители проектов и программ, начальники отделов и цехов. Они имеют широкий круг обязанностей, обладают большой самостоятельностью при принятии решений и реализуют разработанную высшим руководством стратегию организации. Так же отвечают за доведение заданий до подразделений и их исполнение.
— низший – руководители смены, мастера, бригадиры. Они находятся в непосредственном контакте с неуправленческими работниками, доводят до них задания и проверяют их исполнение.
Горизонтальное и вертикальное разделение труда
Вы будете перенаправлены на Автор24
Существует две формы разделения труда в организации: горизонтальная и вертикальная.
Горизонтальное разделение труда
Горизонтальным называют разделение общей трудовой деятельности на составляющие элементы, подразумевающее дифференциацию производственных процессов по специализации трудовой деятельности. Горизонтальное разделение классифицируется по следующим признакам: функциональному, товарно-отраслевому, квалификационному.
Функциональное разделение труда определяет работников по их видам деятельности.
Товарно-отраслевой признак связан со специализацией и накладывает ограничения на выполнение конкретных действий. Например, применение труда рабочего только с определенным видом материалов.
Квалификационный признак подразумевает градацию разных видов деятельности по степени сложности и наличию у выполняющих эти виды работ сотрудников соответствующей подготовки. При разделении труда по этому признаку строго соблюдается принцип, когда работник, имеющий более высокую квалификацию, не выполняет работу, которую может выполнить менее подготовленный сотрудник. Соблюдение этого принципа исключает нецелесообразное расходование трудовых ресурсов и сокращает расходы на оплату труда.
Вертикальное разделение труда
Вертикальное разделение труда – это отделение деятельности по координации работы других людей от непосредственного участия в производственном процессе. Координационную работу еще называют управленческим трудом.
Управленческий труд имеет некоторые специфические особенности:
В свою очередь, умственный труд подразделяется на три вида:
Управленческий труд предполагает наличие субъекта и объекта управления. Субъект управления (управляющая система) – это орган (или должностное лицо), осуществляющее управление объектом (управляемой системой).
Направления вертикального разделения труда
Вертикальное разделение труда осуществляется по следующим направлениям:
В соответствии с функциональной ролью при вертикальном разделении труда выделяют: руководителей, специалистов и вспомогательный персонал.
Руководители принимают решения по важнейшим вопросам деятельности организации в целом. Это наиболее высокая позиция в иерархии структуры управления.
В трудовой деятельности специалистов сочетаются функции управления и исполнения. Основная рабочая функция специалистов – подготовка и реализация управленческих решений.
Вспомогательный персонал (технические исполнители) осуще¬ствляет информационное обслуживание аппарата управления.
Вертикальное разделение труда основано на строгой иерархии уровней управления: высший, средний и низший уровни.
Высший уровень управления в деятельности организации отвечает за представление интересов владельцев бизнеса (акционеров). К сфере полномочий высшего уровня управления относят выработку политики организации и обеспечение ее реализации на практике. К должностям высшего уровня руководства относят президентов компаний, вице-президентов, членов совета директоров, членов правления.
Директор предприятия, руководители подразделений, функциональных отделов – это представители среднего уровня управления. Они отвечают за практическую реализацию политики, разработанной на высшем уровне управления, а также за доведение до подразделений конкретных задач и контроль их исполнения.
Младшие начальники (например, бригадир, мастер, администратор и др.) представляют низший уровень управления. В их подчинении находятся непосредственные исполнители, рабочие, рядовые сотрудники. Они обеспечивают работу и контролируют исполнение конкретных заданий.
Горизонтальное и вертикальное разделение труда
Горизонтальное и вертикальное разделение труда
1. Горизонтальное разделение труда
2. Вертикальное разделение труда
3. Направления вертикального разделения труда
Существует две формы разделения труда в организации: горизонтальная и вертикальная.
Горизонтальным называют разделение общей трудовой деятельности на составляющие элементы, подразумевающее дифференциацию производственных процессов по специализации трудовой деятельности. Горизонтальное разделение классифицируется по следующим признакам: функциональному, товарно-отраслевому, квалификационному.
Функциональное разделение труда определяет работников по их видам деятельности.
Товарно-отраслевой признак связан со специализацией и накладывает ограничения на выполнение конкретных действий. Например, применение труда рабочего только с определенным видом материалов.
Квалификационный признак подразумевает градацию разных видов деятельности по степени сложности и наличию у выполняющих эти виды работ сотрудников соответствующей подготовки. При разделении труда по этому признаку строго соблюдается принцип, когда работник, имеющий более высокую квалификацию, не выполняет работу, которую может выполнить менее подготовленный сотрудник. Соблюдение этого принципа исключает нецелесообразное расходование трудовых ресурсов и сокращает расходы на оплату труда.
Вертикальное разделение труда – это отделение деятельности по координации работы других людей от непосредственного участия в производственном процессе. Координационную работу еще называют управленческим трудом. Управленческий труд имеет некоторые специфические особенности:
умственный труд работников;
опосредованное, а не прямое участие в создании материальных благ;
предметом управленческого труда является информация;
средства управленческого труда – информационная и вычислительная техника;
результатом этого вида труда является принятие управленческих решений.
В свою очередь, умственный труд подразделяется на три вида:
воспитательная и организационно-административная деятельность, которая включает в себя прием и передачу информации, доведение решений до исполнителей, контроль исполнения;
аналитическая и конструктивная деятельность (восприятие информации и подготовка соответствующих решений);
информационно-техническая деятельность (документальные, учебные, вычислительные и формально-логические операции)/
Управленческий труд предполагает наличие субъекта и объекта управления. Субъект управления (управляющая система) – это орган (или должностное лицо), осуществляющее управление объектом (управляемой системой).
Направления вертикального разделения труда
Вертикальное разделение труда осуществляется по следующим направлениям:
общее руководство организацией – планирование, разработка стратегии, реализация перспективных направлений деятельности организации;
технологическое руководство – механизация и автоматизация производства, внедрение прогрессивных технологий и современных методов управления;
экономическое руководство – анализ хозяйственной деятельности, обеспечение рентабельности работы предприятия, тактическое планирование;
оперативное управление – организация систематического контроля над производственным процессом, в т.ч. в вопросах качества, инструктирование и расстановка исполнителей по рабочим местам;
В соответствии с функциональной ролью при вертикальном разделении труда выделяют: руководителей, специалистов и вспомогательный персонал.
Руководители принимают решения по важнейшим вопросам деятельности организации в целом. Это наиболее высокая позиция в иерархии структуры управления.
В трудовой деятельности специалистов сочетаются функции управления и исполнения. Основная рабочая функция специалистов – подготовка и реализация управленческих решений.
Вспомогательный персонал (технические исполнители) осуществляет информационное обслуживание аппарата управления.
Вертикальное разделение труда основано на строгой иерархии уровней управления: высший, средний и низший уровни.
Высший уровень управления в деятельности организации отвечает за представление интересов владельцев бизнеса (акционеров). К сфере полномочий высшего уровня управления относят выработку политики организации и обеспечение ее реализации на практике. К должностям высшего уровня руководства относят президентов компаний, вице-президентов, членов совета директоров, членов правления.
Директор предприятия, руководители подразделений, функциональных отделов – это представители среднего уровня управления. Они отвечают за практическую реализацию политики, разработанной на высшем уровне управления, а также за доведение до подразделений конкретных задач и контроль их исполнения.
Младшие начальники (например, бригадир, мастер, администратор и др.) представляют низший уровень управления. В их подчинении находятся непосредственные исполнители, рабочие, рядовые сотрудники. Они обеспечивают работу и контролируют исполнение конкретных заданий.
Горизонтальное и вертикальное разделение труда
Понятие разделения труда
Важнейшим фактором эффективности деятельности любого предприятия считается организация труда, при этом одной из главных проблем менеджмента является увеличение результативности труда. Данную проблему можно решить на основе разделения труда, то есть специализации персонала на выполнении определенных видов деятельности, разграничения полномочий, прав и ответственности.
Разделение труда представляет собой разграничение производственной деятельности работников в ходе процесса производства.
Правильно организованное разделение труда дает возможность расстановки всех участников производственного процесса по рабочим местам в соответствии с их личными особенностями, профессиональными и деловыми качествами. Разделение труда включает обособление различных типов труда и закрепление их за работниками.
Горизонтальное и вертикальное разделение труда
Разделение труда способствует увеличению качества профессиональных навыков, росту качества работы, подъему производительности труда и др. Например, если два работника трудятся совместно для достижения одной цели, они распределяют работу между собой. Именно такое распределение труда на составляющие компоненты называют горизонтальным разделением труда.
Подразделения в качестве части организации представляют собой группы людей, деятельность которых координируется для достижения общих целей. Для этого предназначено вертикальное разделение труда, в котором руководитель одного из подразделений координирует работу других подразделений. Данные подразделения, в свою очередь, также координируют работу руководителей последующих подразделений. В процессе вертикального разделения труда происходит образование уровней управления.
Рассмотрим более подробно горизонтальное и вертикальное разделение труда.
Горизонтальное разделение труда
Горизонтальное разделение труда включает в себя качественное и количественное разделение и специализацию трудовой деятельности. Посредством горизонтального разделения труда общий производственный процесс дифференцируется на частные обособления соответствующих видов деятельности со специализацией производства.
Горизонтальное разделение труда в свою очередь подразделяется:
Горизонтальная дифференциация характеризует степень разделения труда отдельных структурных единиц. При этом, чем больше на предприятии различных сфер, которые требуют специализированных знаний и навыков, тем более сложной будет разделение труда.
Горизонтальная специализация сконцентрирована на дифференциации функций. Она направлена на охват определенных работ и определение взаимосвязи различных видов работ, выполняющимися одним или многими работниками.
Вертикальное разделение труда
Можно выделить следующие направления, по которым существует вертикальное разделение труда:
Рассмотрим уровни управления, которые характерны для вертикального разделения труда:
Высший уровень, в который включены руководители, осуществлявшие основные функции, которые направлены на выполнение интересов акционеров или собственников компании (президенты, генеральные директора, члены совета директоров и др.). На высшем уровне происходит определение стратегии компании и ее деловой политики.
Средний уровень управления представлен руководителями филиалов, проектов и программ, начальниками отделов или цехов. Эти работники имеют широкий круг обязанностей, наделены относительно большой самостоятельностью при принятии решений в процессе реализации разработанной высшим руководством стратегии предприятия.
Низший уровень управления включает в себя работников, находящихся в непосредственном контакте с работниками. Они доводят задания до исполнения и осуществляют контроль (руководитель смены, мастер, бригадир).