Эффект галатеи что это

TOP SECRET

Поделиться

Материалов в базе: 544,
За сегодня: 0.

Посетители онлайн: 2.

Просмотренные

Топ-10

Два самых важных секрета менеджмента: эффекты Пигмалиона и Галатеи

Несколько новое видение этой легенды предложил миру известный английский драматург Джордж Бернард Шоу, написавший пьесу «Пигмалион». Ее герой, профессор фонетики Генри Хиггинс, на пари берется превратить цветочницу с уличным воспитанием Элизу Дулитл в светскую даму с манерами герцогини. Преуспевает — и влюбляется в нее.

А в 1988 году Дж. Стерлинг Ливингстон опубликовал в Harvard Business Review статью «Эффект Пигмалиона» в сфере управления». Ее до сих пор включают в курс менеджмента в некоторых бизнес-школах.

Речь вот о чем. Ожидания руководителя от подчиненных (эффект Пигмалиона) и их ожидания от самих себя (эффект Галатеи) – ключевые факторы, влияющие на их результативность, способные буквально вдохнуть в сотрудников жизнь. Эффект воздействия ожиданий на результат известны и врачам, и педагогам, и многим другим профессионалам, чья работа связана с людьми. А менеджерами он, как ни странно, часто недооценивается или вовсе выпускается из виду.

Силу ожиданий сложно переоценить. Причем использование этого инструмента не требует финансовых затрат (хотя менеджеру и придется тратить некое количество своего внимания, умственной и эмоциональной энергии). Эффекты Пигмалиона и Галатеи – это фундаментальные принципы, которые вы можете применить на рабочем месте при построении ожиданий результативности и потенциального её улучшения.

В общих чертах, эффект Пигмалиона можно описать таким образом:

Эффект Пигмалиона позволяет сотрудникам превосходить себя в ответ на посыл менеджера о том, что они могут преуспеть и что от них ожидают успеха. Посыл может принимать самые разные формы: «Я уверен, что мы успеем это сделать даже раньше намеченного срока», «Я верю, что ты это сделаешь в самом лучшем виде» (только не надо путать это с манипуляцией). На первый взгляд банальные фразы, но в реалиях имеют магическое действие, особенно если сопровождаются правильными и искренними невербальными посылами (позой, голосом, жестами и т.д.).

Эффект Пигмалиона также может понизить результативность работы сотрудников, когда «тонкое» сообщение от менеджера говорит им, что от них не ждут великих свершений и вообще в них не верят. Например, одного из подчиненных руководитель хвалит за результаты работы реже, чем других, при их приблизительно равной результативности. Или если шеф реже разговаривает с конкретным сотрудником, чем с остальными. К слову, руководитель может дистанцироваться от подчиненного как раз ради объективности, полагая, что действует во благо: «Хвалить не за что, ругать не хочется, лучше промолчать». Но подчиненный такой сигнал считывает правильно.

«Кроме вещей, которым может научиться любой (манера одеваться, правильная речь и тому подобное), разница между леди и цветочницей – не в том, как они ведут себя, а в том, как с ними обращаются. Для профессора Хиггинса я всегда буду цветочницей, потому что он обращается со мной как с цветочницей… Но я знаю, что с вами я могу быть леди, потому что вы обращаетесь и всегда будете обращаться со мной как с леди», — говорит Шоу устами своей героини Элизы.

«Если руководитель недостаточно умел или мудр, он оставляет шрамы на карьерах молодых людей, глубоко задевает их самооценку и искажает их восприятие себя как личностей. Но если он искусен и ожидает многого от своих подчинённых, то их самооценка будет расти, способности – развиваться, а результативность будет находиться на высоком уровне. Чаще, чем он может себе представить, менеджер – это Пигмалион», — отвечает ему Ливингстон.

Поэтому задача хорошего менеджера – помочь подчиненным поверить в себя (породить эффект Галатеи), сделать так, чтобы вера в себя появилась из-за веры другого в меня. Вы могли слышать термин «самоисполняющееся пророчество». По большому счету, оно и лежит в основе описываемых эффектов: мнение индивида о своих способностях и ожидания от своей результативности сильно влияют на реальную производительность…

Конечно, эта концепция не так проста и однозначна. Многие другие факторы также влияют на уровень результативности сотрудников: корпоративная культура компании, жизненный опыт работников, их образование, поддержка семьи, и взаимоотношения с коллегами. Однако позитивное руководство – один из ключевых факторов, который позволяет удержать хороших работников в компании.

Итак, как же стать Пигмалионом от бизнеса?

Вот несколько способов, с помощью которых вы можете вселить в ваших сотрудников мощные, положительные ожидания от себя:

Интересные статьи:

Источник

Время и Стекло Так выпала Карта HD VKlipe Net

Table of Contents:

Ваши ожидания сотрудников и их ожидания самих себя являются ключевыми факторами того, насколько хорошо люди работают на работе. Известный как эффект Пигмалиона и эффект Галатеи, соответственно, сила ожиданий не может быть переоценена. Будь то осознанно или неосознанно, ожидания влияют на производительность и вклад ваших сотрудников.

Эффект Пигмалиона и эффект Галатеи были впервые выявлены при измерении влияния ожиданий на детей младшего школьного возраста.

Звучит захватывающе и интригующе? Вы ставите. Это фундаментальные принципы, которые вы можете применить к ожиданиям производительности и их результатам: потенциальное улучшение производительности на работе.

Эффект пигмалиона: сила ожиданий менеджера

Эффект Пигмалиона позволяет сотрудникам преуспеть в ответ на сообщение менеджера о том, что они способны к успеху и ожидают успеха. Эффект Пигмалиона также может подорвать работу персонала, когда тонкое общение с менеджером говорит им обратное.

Эти реплики часто тонки. Например, руководитель не оценивает работу сотрудника так часто, как он оценивает работу других. В другом примере руководитель говорит меньше с конкретным сотрудником. В другом случае менеджер не может признать вклад всех членов команды, благодаря только нескольким ключевым людям.

Ливингстон продолжал говорить о наблюдателе: «Если он неквалифицированный, он оставляет шрамы на карьере молодых мужчин (и женщин), глубоко врезается в их самооценку и искажает их представление о себе как о людях».

Можете ли вы представить, как будет улучшаться производительность, если ваши руководители будут передавать людям позитивные мысли о людях? Если руководитель действительно полагает, что каждый сотрудник имеет возможность внести позитивный вклад на рабочем месте, телеграфирование этого сообщения, сознательно или неосознанно, положительно влияет на эффективность работы сотрудника.

Эффект от супервизора становится еще лучше. Когда руководитель имеет положительные ожидания в отношении людей, он помогает людям улучшить свою самооценку и, следовательно, свою самооценку. Сотрудники, которых уважает их руководитель, как правило, используют свой потенциал для вклада и преуспевают на рабочем месте.

Эффект Галатеи: сила самооценки

Даже более мощный, чем эффект Пигмалиона, эффект Галатеи является неотъемлемым фактором эффективности работы сотрудников. Менеджер, который может помочь сотрудникам поверить в себя и в свою эффективность, использовал мощный инструмент повышения производительности.

Вы слышали о часто повторяемых и упоминаемых словах «самоисполняющееся пророчество». Применяемые как эффект Галатеи, эти слова означают, что мнение индивида о ее способностях и ее ожидания относительно ее работы во многом определяют ее эффективность. Если работник думает, что сможет добиться успеха, он, скорее всего, добьется успеха.

Следовательно, любые действия, которые может предпринять супервайзер, которые усиливают чувство позитивной самооценки сотрудника, помогут улучшить работу сотрудника.

Намерение не состоит в том, чтобы упрощать эту концепцию. Многие другие факторы также влияют на уровень производительности сотрудника, включая культуру вашей компании, жизненный опыт сотрудника, образование, поддержку семьи и отношения с коллегами. Тем не менее, положительный контроль является одним из ключевых факторов, которые будут держать хороших сотрудников на работе.

Как поощрять сильные ожидания своих сотрудников

Вот способы, с помощью которых вы можете поощрять позитивные, сильные ожидания в отношении сотрудника:

Используйте возможности собственных ожиданий сотрудника, чтобы обеспечить мощную, продуктивную, улучшающую и успешную работу. Вы будете счастливы и будете вознаграждены, когда сотрудники превзойдут ваши ожидания и ожидания.

Хотите знать, как лидер заставляет сотрудников чувствовать себя ценными и важными? Несколько простых действий и убеждений просвечивают через ответы. Узнайте, что они есть.

Секреты, которые помогут вам договориться о более высокой стартовой зарплате

Как договориться о более высокой стартовой зарплате, секреты, которые помогут вам повысить начальную и долгосрочную зарплату, а также советы по названию вашей цены.

20 супермоделей раскрывают свои секреты красоты

Получить советы по красоте от супермоделей Коко Роча, Жизель, Миранда Керр, Кэндис Свейнпол, Наоми Кэмпбелл и многое другое.

Источник

61 когнитивное искажение, которое влияет на ваш образ мышления

Якорение
Это склонность чрезмерно полагаться только на одну часть информации. Например, при покупке подержанного автомобиля, кто-то может слишком много внимания уделять показаниям одометра, и вовсе не рассматривать состояние двигателя или других механизмов.

Отклонение внимания
Когда кто-то сосредотачивается только на одном или двух вариантах решения задачи, несмотря на наличие еще нескольких возможных способов добиться результата.

Эвристика доступности
В этом случае человек способен переоценить важность той информации, которой он располагает.
Одним из примеров может быть то, когда человек утверждает, что курение вполне безопасно для здоровья, основываясь только на том, что его дедушка жил до 100 лет и курил по три пачки в день. Данный аргумент полностью не учитывает возможность того, что его дед был только выборочным и одиночным примером.

Каскад доступной информации
Это когда простая идея, приобретает все большую популярность, поскольку она проста, а потом, начинает казаться еще более простой, потому что она становится все более популярной. Например, как когда-то произошло с утверждением, что Земля плоская.

Обратный эффект
Это когда вы отклоняете любые утверждения или заявления, которые противоречит вашей точке зрения, даже если вы знаете, что они правдивы.

Эффект стадности
Он описывает тот случай когда, вера одного человека во что-то увеличивается в зависимости от увеличения количества людей, которые верят в то же самое. Это мощная форма группового мышления.

«Слепое пятно»
Если вы не в состоянии понять ваши собственные когнитивные предубеждения, значит, у вас есть «слепое пятно». Все думают, что они не так предвзяты, как могут подумать о них люди, что свидетельствует о личном психологическом предрассудке.

Искажения в восприятии сделанного выбора
Это отклонение, которое, выражается в том, что вы склонны приписывать тому, что выбрали положительные качества, даже если этот выбор имеет много недостатков. Вы можете сказать, положительные вещи о собаке, которую только что купили и при этом полностью проигнорируете тот факт, что эта собака кусает людей.

Иллюзия кластеризации
Способность верить в то, что данные содержат «зависимые значения» или «кластеры», когда это на самом деле набор случайностей.
Например, в баскетболе, часто можно наблюдать формирование такого убеждение, что если игрок, несколько раз подряд попал в кольцо, скорее всего, в следующий раз он опять в него попадет.
Это также называется ошибкой игрока, когда он думает, что выигрышный номер был вовсе не случайным.

Предвзятость подтверждения
Тенденция людей верить в определенную информацию, которая подтверждает, что то, о чем они думают или во что верят, является верным.

Консервативное мышление
Это когда люди склонны верить априорным доказательствам, чем более новым или той информации, которые только недавно появилась. Например, люди не спешили принять тот факт, что Земля круглая, потому что они были склонны верить в ранее полученную информацию о том, что она плоская.

Проклятие знаний
Это когда люди, которые умнее или лучше проинформированы, чем другие, не могут понять простого человека. Например, в телевизионном шоу «Теория большого взрыва» ученому Шелдону Куперу было трудно понять свою соседку, официантку Пенни.

Эффект асимметричного доминирования
Явление в маркетинге, когда потребители вынуждены выбирать что-то одно из двух представленных товаров, только после того, как увидят третий вариант.

Эффект ценности денежных знаков
Склонность людей меньше тратить купюры с большим номиналом, нежели их эквивалент (по сумме) в виде мелких купюр или монет.

Систематическая ошибка различения
Когда вы воспринимаете два варианта более различными, если рассматриваете их одновременно, а не по отдельности.

Пренебрежения продолжительностью событий
Склонность считать, что продолжительность события – это еще недостаточный фактор для его оценки. Например, мы можем намного дольше помнить мгновенное удовольствие, чем длительное неудовлетворение.

Дефицит эмпатии
Это когда люди из одной страны, не понимают людей из другой страны. Или если вы счастливы, вы не можете себе представить, почему люди могут быть несчастными. Или же, когда вы сексуально не возбуждены, вы не можете понять, как вы действуете, когда вы находитесь в возбужденном состоянии.

Феномен Баадера-Майнгоф
Это когда слово, имя или вещь, которую вы только что неожиданно узнали, начинает теперь появляется везде. Теперь, когда вы знаете, что означает какой-то термин, вы начинаете замечать его в столь многих местах!

Эффект Галатеи
Когда люди добиваются успеха, потому что они думают, что они должны его добиться.

Гало-эффект или эффект ореола
Это когда мы берем одну положительную сторону кого-то и связываем ее со всеми остальными вещами, которые мы знаем об этом человеке (или о вещи).

Ошибка в понимании трудности и легкости задач
Когда кто-то слишком самоуверен при решении легких проблем и недостаточно уверенный при решении более трудных проблем.

Стадность
Люди, как правило, склонны собирать вместе, особенно в трудные или смутные времена.

Идеомоторный Эффект
Когда какая-то мысль заставляет вас реагировать на нее непроизвольной физической реакцией. Это подобно тому, как печальные мысли способны вызвать у вас появилось желание заплакать. А также когда, кажется, что у доски для спиритических сеансов есть собственный ум.

Иллюзия контроля
Тенденция людей переоценивать свои способности контролировать события, например, когда спортивный фанат думает, что его мысли или действия повлияли на игру.

Иллюзия обоснованности
Когда на основе слабых, но согласованных данных составляются уверенные предсказания. Как отметил один комментатор в блоге MIT admissions:
«Почему прием в Массачусетский технологический институт, считается вовсе не случайным? Скажем, вы уже отобрали неквалифицированных кандидатов (меньше, чем половины заявителей недостаточно подготовлены, чтобы работать в Массачусетском технологическом институте), а затем бросили кости, чтобы провести случайный отбор из числа оставшихся кандидатов. Приведет ли это к формированию менее квалифицированного класса?»

Уклон в сторону поиска информации
Тенденция искать информацию, когда она не влияет на действия. Более подробная информация не всегда является лучшей.

Искажение в оценке гомогенности членов другой группы
Мы воспринимаем людей из своей группы как более разнообразных личностей, чем кого-то из другой группы.

Иррациональное усиление
Инвестирование большего количества денег или ресурсов в нечто на основе предварительных инвестиций, даже если вы знаете, что это плохое решение. «У меня уже есть 500 акций Lehman Brothers, давайте купим их еще, несмотря на то, что акционерный капитал компании стремительно снижается».

Гипотеза справедливого мира
Люди хотят верить, что те или иные обстоятельства формируются на основе справедливости, стабильности и порядка. Люди любят называть это общей атмосферой наших дней и приписывают к ней даже плохие понятия.

Эффект «меньше — больше»
Когда руководствуясь недостаточными знаниями, люди могут часто делать более точные прогнозы.

Искажение негатива
Тенденция делать больший акцент на негативном опыте, а не положительном. Люди с этим искажением считают, что «плохие сильнее, чем хорошие» и будут больше полагаться на осознанные угрозы, чем на возможности в данной ситуации. Это приводит к потере неприязни к чему-либо.

Эффект ожидания наблюдателя
Наши ожидания бессознательно влияют на то, как мы воспринимаем исход какого-либо дела. Например, исследователи, которые ищут определенный результат в эксперименте, могут непреднамеренно манипулировать или интерпретировать результаты, чтобы найти подтверждение своим ожидания. Вот почему был создан «двойной слепой метод» проведения экспериментов для области научных исследований.

Недооценка бездействия
Склонность оценивать плохие действия как худшие, чем бездействие, хотя они одинаково вредны. Например, мы считаем, что будет хуже разбить свой автомобиль в нетрезвом состоянии, чем позволить своему другу разбить его автомобиль в нетрезвом состоянии.

Эффект страуса
Решение игнорировать опасную или негативную информацию, пряча голову в песок, как страус.

Отклонение в сторону результата
Оценивание принятого решения на основе результатов, которые оно принесло, вместо того, чтобы оценивать качество этого решения, на тот момент, когда оно было сделано. Тут не учитывается то, что на результат могла повлиять обычная удача.

Эффект самоуверенности
Мы слишком уверенны в наших способностях, и это заставляет нас идти на больший риск в нашей повседневной жизни.

Отклонение, связанное с оптимизмом
Это когда мы считаем, что мир стал лучше, чем он есть на самом деле. В таком состоянии мы не готовы к опасности и насилию, с которыми можем столкнуться. Неспособность принять весь спектр человеческой природы делает нас уязвимыми.

Склонность к пессимизму
Это понятие противоположно предыдущей склонности. Пессимисты переоценивают негативные последствия своих собственных и чужих поступков.

Эффект Плацебо
Речь идет о неизбежно сбывающимся предсказании, когда вера в нечто заставляет его быть эффективным. Это основной принцип циклов фондового рынка.

Ошибка при планировании
Тенденция недооценивать то, сколько времени понадобится для того, чтобы выполнить поставленную задачу.

Рационализация после покупки
Это когда мы стараемся себя убедить, что покупка стоила тех, денег, которые были на нее потрачены.

Ошибка в восприятии инноваций
Когда сторонники инноваций, как правило, переоценивают их полезность и недооценивают их ограниченность.

Прокрастинация
Склонность принимать решение действовать не сейчас, а когда-то в будущем.

Реактивное сопротивление
Желание сделать что-то противоположное тому, что вас просят, для того, чтобы доказать свою свободу выбора.

Иллюзия новизны
Склонность считать новую информацию более важной, чем старые данные.

Принцип взаимности
Убеждение, что справедливость должна превзойти другие ценности, даже если это не в наших экономических и/или других интересах.

Недооценка возвращения величины к среднему значению
В чрезвычайных ситуациях люди всегда принимают какие-то меры. А потом, когда обстановка становится менее экстремальной, они начинают утверждать что в этом есть их личная заслуга, когда более вероятным объяснением является то, что обстановка вновь возвращается к своему обычному состоянию (в среднем).

Недооценка сдержанности
Переоценка своей способности проявлять сдержанность перед лицом искушений.

Салиентность
Описывает нашу склонность сосредоточиваться на наиболее легко узнаваемых чертах лица или всего облика.

Иллюзия любителей провидцев
Это чрезмерная зависимость от провидцев, что связано с уклонением от ответственности. Мы обращаемся к «экспертам», чтобы они сделали прогноз относительно чего-либо, когда на самом деле, они имеют не больше шансов в предсказании результата, чем любой другой человек. Другими словами, «на каждого провидца есть свой простофиля».

Селективное восприятие
Способность разрешать нашим ожиданиям влиять на то, как мы воспринимаем мир.

Искажение самовозвеличения
Каждый из нас любит брать на себя ответственность за свои успехи больше, чем за свои неудачи. Это приводит к ложному восприятию реальности и невозможности точно оценить ситуацию.

Отклонение в сторону статуса кво
Это склонность предпочитать, чтобы вещи оставались все такими же, как и раньше. Похоже на неприязнь потери, когда люди предпочитают избегать потерь вместо приобретения выгоды.

Стереотипизация
Ожидание, что группа или человек будет иметь определенные качества, хотя оно не основывается на реальной информации о личности. Это объясняет поспешные суждения, которые сделал Малкольм Гладуэлл в своей книге «Озарение» («Blink»).

Систематическая ошибка выжившего
Ошибка, которая происходит в результате того, что все ориентируются только на примеры выживших, заставляя нас неправильно оценивать ситуации. Например, мы могли бы подумать, что быть предпринимателем легко, потому что мы не слышали обо всех предпринимателей, которые так и не добились успеха.
Она также может стать основой для предположения, что оставшийся в живых человек непомерно лучше, чем неудачник, но тут не принимается во внимание важность удачи.

Трагедия общин
Мы чрезмерно используем общие ресурсы, потому что в личных интересах каждого нет желания заботиться об их сохранении. Это объясняет то, почему происходит чрезмерное использование природных ресурсов, оппортунизм, а также, почему любые действия в пользу собственных интересов превалируют над коллективными интересами.

Искажение в восприятии размеров
Мы считаем, что существует оптимальный размер единицы чего-то или универсальное признанное количество данного элемента, который воспринимается как соответствующий. Это объясняет, почему, когда на стол ставят большие порции, мы едим больше.

Предпочтение нулевого риска
Предпочтение свести небольшой риск к нулю, несмотря на все те достижения, которые можно было бы получить при принятии большего риска.
Тут вступает в игру наше желание иметь полный контроль над одним, более мелким результатом, чем желание большего (но не полного) контроля над чем-то с более непредсказуемым исходом.

И это был список только поведенческих когнитивных искажений (предубеждений). В вашей голове есть еще много странных мыслей.

Источник

Эффект галатеи что это

Эффект Галатеи
(о стихотворении “Гренада” Михаила Светлова)

В незапамятные времена царь Крита Пигмалион изваял скульптуру женщины. И так полюбил своё творение, что скульптура ожила.

Жан-Жак Руссо в сочинении “Пигмалион” назвал её Галатея.

Это миф о том, что художественный образ, придуманная жизнь может быть достовернее, чем настоящая.

Миф мифом, но в творчестве нередко не только автор создаёт произведение, но и произведение создаёт автора. То есть Галатея создаёт Пигмалиона. Так роман “Унесённые ветром” создал Маргарет Митчелл, песня “ Besame mucho ”- композитора Консуэло Веласкес, сказка “Три толстяка”- писателя Юрия Олешу, а стихотворение “Гренада”– поэта Михаила Светлова.

Правда, в этих случаях не столько автор влюблялся в своё создание, сколько зритель, слушатель, читатель.

А для этого нужно, чтобы сошлись воедино три составляющих: личность автора, потребность социальной среды и случайность, как энергетический толчок в химической реакции.

Сказано в Новом Завете:

“… вот, вышел сеятель сеять; и когда он сеял, иное упало при дороге, и налетели птицы и поклевали то; иное упало на места каменистые, где немного было земли, и скоро взошло, потому что земля была неглубока. Когда же взошло солнце, увяло, и, как не имело корня, засохло; иное упало в терние, и выросло терние и заглушило его; иное упало на добрую землю и принесло плод.” ( Мф 13, 3. )

“Гренада” упала на подготовленную почву.

Отгремела Гражданская война, унесшая тринадцать с лишним миллионов жизней. Пришло время рассказать стареющим бойцам, что кровь была пролита не зря, а жертвы были неизбежны и прекрасны, потому что это были жертвы во имя идеи, во имя мечты.

Старость накатывала асфальтным катком, пугала немощью.

А стареть не хотелось. Юная республика предлагала пожилым почёт, но кормить не хотела.

Владимир Маяковский, “150 000 000”, 1919

“Мы тебя доконаем, мир-романтик!,

всех миров богатство прикарманьте!

Константин Эдуардович Циолковский “ Радость без расплаты”, 1925

“Положим, человек или другое смертное животное живёт только до тех пор, пока не начинается уклон к старости и к тяжести жизни. У человека этот период начинается с 30, 40 или 50 лет, смотря по темпераменту или условиям. Когда начинается у человека жизненная тяга, убьём его безболезненным способом. Врачи уверяют, что такой способ есть. В самом деле, если устроить машину, которая в тысячную долю секунды или ещё скорее (это теоретически возможно) раскрошивает человека на малейшие кусочки, то как это разрушение может ощущать человек? Оно не должно сопровождаться мукой, так как не может отразиться на нервах по своей кратковременности, не может запечатлеться памятью.”

Герои Гражданской не хотели стареть и жаждали славословий.

“…теория становится материальной силой, как только она овладевает массами.”

К. Маркс “ К критике гегелевской философии права”.

Теория, овладевшая массами, жестока и беспощадна. С её появлением личностное “Я” исчезло и появилось размыто-неопределённое “Мы”.

Формула В. Высоцкого “А в подвалах и полуподвалах ребятишкам хотелось под танки“ приложима к любому времени. Так же, как и игра в благородного разбойника. Отобрать у богатого и отдать бедному – это справедливо и романтично. Для этого юность готова пожертвовать собой. Готова, но в реальность смерти не верит.

Но лирический герой в поэзии 20-х обязательно умирает.

У него не было шанса выжить. Он был просто функцией, образцово-показательная единица, придуманная для демонстрации героической смерти во имя общего дела. Что делать со случайно выжившими героями авторы просто не знали. Будущее было туманно. Даже Маяковский не смог представить это долгожданное завтра. В его пьесах жители будущего стерильны и напоминают санитаров в дурдоме.

“Юношу стального поколенья

Это чтобы над ними летали самолёты и мимо проплывали корабли.

Плывут пароходы – привет Мальчишу!

Пролетают лётчики – привет Мальчишу!

Пробегут паровозы – привет Мальчишу!

А пройдут пионеры – салют Мальчишу!

И лишь фольклорная солдатская песня оплакивала павших.

“Далеко от родимого края”

“А дочка спросит у мамаши:

— А где наш папенька родной?
Она ей скажет и заплачет:
— Убит, зарыт в земле чужой. “

Марк Твен “Приключения Тома Сойера”

Как подействовала такая речь на войско, трудно сказать. Русский летописец пишет о победе Святослава, а Византийский о полном разгроме русских.

Литература павших любила и оплакивала. Сначала плакала мать-старушка, потом невеста и жена, а потом :

“Плачут все, как один человек”

Скиталец “На сопках Маньчжурии”

Однако, ко времени рождения “Гренады” идея Мировой революции уже приказала долго жить.

Лев Троцкий “Преданная революция”, глава 8 (1936г.)

Почва была возделана, и Пушкинская “милость к падшим” казалась глупостью.

Но, кроме этого, для рождения Галатеи нужен был авторский талант. Личность, вобравшая в себя время.

Михаил Светлов “Беседует поэт”, Советский писатель, М., 1968

“Восход поднимался и падал опять“ – это поднимается и падает театральный занавес. Это истекает клюквенным соком Блоковский Пьеро из “Балаганчика”.

Но выполнить приказ, тогдашний ещё не Светлов, а Миша Шейнкман не смог.

“Возле Брянского завода
В незнакомом кабаке.
И друг друга с дружбой новой
Поздравляли на заре,
Он забыл, что он — махновец,
Я забыл, что я — еврей.”

Итак – и почва и сеятель были готовы. Оставалось добавить случай, когда, нерождённый ещё, младенец толкнёт ножкой в материнский живот.
И случай не заставил себя ждать.

«В двадцать шестом году я проходил однажды днём по Тверской мимо кино «Арс» (там теперь помещается театр имени Станиславского). В глубине двора я увидел вывеску: «Гостиница „Гренада“. И у меня появилась шальная мысль — дай-ка я напишу какую-нибудь серенаду!

Михаил Светлов “Беседует поэт”, Советский писатель, М., 1968

Некоторые литературоведы связывают двустопный амфибрахий, которым написана “Гренада”, с балладами Генриха Гейне в русских переводах и со стихотворением А. С. Пушкина “Чёрная шаль”.

Не думаю, что стихотворение Пушкина со строкой: “Ко мне постучался презренный еврей“- было в числе любимых Светловым.

А вот отсвет баллад Гейне на “Гренаде” был заметен и вызвал в своё время немало пародий. Вот одна из них:

И сном этим странным

Вдруг дверь отворилась

Я прыгнул с кровати

Присядьте, прошу вас,

Да, Гейне воскликнул:

Впрочем, в то время амфибрахий был не так уж редок.

“Итак, начинается песня о ветре.

“ От чёрного хлеба и верной жены

Мы бледною немочью заражены.“

Да и в самом слове “Гренада” лежит амфибрахий и стук лошадиных копыт по подмёрзшей земле.

В дактиле прячется музыка и плавность вальса, в амфибрахии – цокот копыт, а в анапесте – паровоз и перестук колёс по рельсовым стыкам.

Оставалось только одеть новорожденную поприличней.”Скромненько, но со вкусом” – как любили говорить партийно- комсомольские дамы. Правда, метафора про яблочко-песню оказалась немного поношенной, но выглядела, как новая.

“Неясными кусками
На землю день налег.
Мы «Яблочко» таскали,
Как песенный паек.

А «Яблочку» не рыскать
По голубым рекам:
Оно уже в огрызках
Ходило по рукам! “

“Стихотворение, скажу прямо, мне очень понравилось. Я с пылу, с жару побежал в „Красную новь“. В приёмной у редактора Александра Константиновича Воронского я застал Есенина и Багрицкого. С Есениным я не был коротко знаком, но Багрицкому я тотчас же протянул стихи и жадно глядел на него, ожидая восторга. Но восторга не было. „Ничего!“ — сказал он. Воронского „Гренада“ также не потрясла: „Хорошо. Я их, может быть, напечатаю в августе“.

А был май, и у меня не было ни копейки. И я, как борзая, помчался по редакциям. Везде одно и то же. И только старейший журнальный работник А. Ступникер, служивший тогда в журнале „Октябрь“, взмолился: „Миша! Стихи великолепные, но в редакции нет ни копейки. Умоляю тебя подождать!“

Я помчался к Иосифу Уткину. Он тогда заведовал „Литературной страницей“ в „Комсомольской правде“. Он тоже сказал: „Ничего!“, но стихи напечатал».

Эпохальное событие произошло 29 августа 1926 года, когда в газете «Комсомольская правда» было напечатано стихотворение «Гренада». Поэт продолжает:

«Прошло некоторое время. И вдобавок (горе моё!) мне уплатили не по полтиннику за строку, как обычно, а по сорок копеек. И когда я пришел объясниться, мне строго сказали: «Светлов может писать лучше!»

Как-то Семён Кирсанов прочел «Гренаду». Она ему очень понравилась. Он побежал с ней к Маяковскому. Маяковский бурно не реагировал, но оставил стихи у себя.

Через несколько дней состоялся его вечер в Политехническом музее. Зал был переполнен. Я долго стоял, очень устал и отправился домой, не дождавшись конца. А вернувшийся позже сосед сказал мне: «Чего ж ты ушел? Маяковский читал наизусть твою „Гренаду“!»

А потом он читал её во многих городах. Мы с ним тесно познакомились. Но это уже отдельная тема — разговор о бесконечно дорогом мне поэте и человеке. Такова, насколько я помню, история моего стихотворения».

Михаил Светлов “Беседует поэт”, Советский писатель, М., 1968

И Гренада-Галатея пошла по рукам. Её читали, её почитали, её пели и её любили.

А она не теряла любви к своему создателю и, как Ангел-хранитель, берегла его от невзгод.

Среди тех, кто был объявлен “врагами народа”, — Исаак Бабель, Михаил Кольцов, Борис Корнилов, Борис Пильняк.

В том, что Михаил Аркадьевич Светлов остался жив и невредим, “Гренада” сыграла немалую роль.

Романтика справедливой битвы за всеобщее счастье – вне времени. И комиссары в пыльных шлемах склоняются над Булатом Окуджавой. И кажутся справедливыми слова Николая Тихонова, написанные в 1921 году:

“Мы разучились нищим подавать,

Дышать над морем высотой соленой,

Встречать зарю и в лавках покупать

Случайно к нам заходят корабли,

И рельсы груз проносят по привычке;

И сколько мертвых встанет в перекличке.

Но всем торжественно пренебрежем.

Нож сломанный в работе не годится,

Но этим черным, сломанным ножом

В 1959 году Виктор Берковский написал песню на слова М. Светлова. И эта “Гренада” среди остальных двадцати с лишним песенных “Гренад” поётся до сих пор. Она действительно напоминает “Чёрную шаль” Верстовского, но хуже от этого не стала.