Экзекьютив коучинг что это

Кто такой executive-коуч

Молодая мама, решающая вопрос, какую школу выбрать для ребенка, может обратиться к лайф-коучу. Начинающий предприниматель, желающий разложить по полочкам новый проект, является клиентом бизнес-коуча. А CEO крупной компании будет искать человека, который способен решать вопросы его уровня. Поговорим о том, кто такой executive-коуч и какие требования предъявляются к тому, кто работает с первыми лицами компаний.

Ещё в период обучения в школе коучинга многие мечтают о том, чтобы работать с первыми лицами. Меня часто спрашивают, где обучиться на executive-коуча. Стремление понятно — это статусно и хорошо оплачивается. Стоимость сессии стартует от 10000 RUR (135$), а в среднем составляет 35000-45000 RUR (480-620$). Отдельные специалисты берут за сессию 1000$ и выше. Но прежде чем говорить, что даёт право претендовать на такой чек, обсудим, кто же такой executive-коуч.

А что это за лица? Здесь мнения разделяются. Традиционно это:

генеральный директор, CEO

функциональные директора – должности C-level: CMO, CFO, COO, CIO, CVO, CAO и т.д.

Дискуссионный вопрос, причислять ли к уровню executive

менеджеров (не тех, что по продажам)

Отдельным сегментом идут политики

Ну вот как бы и все.

С какими запросами работает executive-коуч

Коучинг первых лиц часто ориентирован не столько на бизнес-результат, сколько на личностное развитие руководителя. Запросы руководителей касаются личной эффективности, управленческих компетенций, навыков межличностных отношений. В конечном итоге изменения, которые произойдут с руководителем, приведут к повышению эффективности бизнеса и к увеличению чистой прибыли компании.

В целом запросы в executive-коучинге могут быть такими же, как и в обычном индивидуальном коучинге. Меняется лишь масштаб и стоимость принимаемых решений. Но есть и специфические запросы:

запрос на передачу бизнеса наследнику, иному преемнику

выход из операционного управления и делегирование полномочий наемному ТОПу, включая работу со страхом потери контроля над бизнесом

развитие личного бренда руководителя для усиления бренда компании

запрос на урегулирование конфликтов между партнёрами или конфликта акционеров с топ-менеджментом. В этом случае к роли коуча может добавиться роль медиатора, и работа будет уже с группой людей

запрос, куда двигаться дальше, когда все, чего хотел, достигнуто

управление энергией и темы жизненного баланса, высвобождение времени на то, чем хочется заниматься

поиск миссии и формирование жизненной стратегии

Кто может работать с первыми лицами компаний

Главными принципами коучинга является равенство и нейтральность. И в этом много вызова для тех, кто выбирает работу с обсуждаемой целевой аудиторией.

Какие требования предъявляются к специалисту:

Системное мышление. Позиция топа предполагает системный взгляд на компанию. Очень много сложностей с этим у тех, кто идёт в коучинг с позиции руководителя функционального подразделения (например, hr). Если не достраивать мышление, то будут сложности. Нужно видеть слона целиком, а не только ногу.

Вот такие мысли. Думаю, требований гораздо больше и у каждой компании они свои. Но перечисленные является наиболее часто встречаемыми и обоснованными, на мой взгляд.

Подробнее с услугой executive-коучинга можно ознакомиться по ссылке.

Источник

Разница между бизнес-коучингом и executive-коучингом

Есть ли разница между бизнес-коучингом и executive-коучингом (коучингом первых лиц или коучингом для руководителей)? Или это просто разные названия одного и того же явления? Или, возможно, это разные понятия, которые имеют некоторые точки соприкосновения и сходства.

Кто такой executive-коуч?

Одно из различий между бизнес-коучем и executive-коучем заключается в том, кто их нанимает? Executive-коуча обычно нанимает организация для работы со своими вице-президентами, управляющими директорами, старшими руководителями или другими ключевыми лидерами компании. Коучинг, в данном случае, чаще всего ориентирован не столько на бизнес-результаты, сколько на личностное развитие руководителей. Ключом к личному развитию является упор на улучшение коммуникативных навыков, усовершенствованные методов мотивации и содействие развитию навыков командной работы. Запросы руководителей касаются личной эффективности, управленческих компетенций и тренировки межличностных отношений. Всё это делается потому, что в конечном итоге изменения, которые произойдут с руководителем или с несколькими ключевыми руководителями, приведут к повышению эффективности бизнеса и к увеличению чистой прибыли компании.

Executive-коуч:

помогает развить лидерские качества;

помогает улучшить управленческие способности;

сосредоточен на улучшении коммуникативных навыков;

помогает создавать успешные команды;

работает над техниками мотивации и вдохновения;

содействует переходу к новым проектам и новым командам.

Кто такой бизнес-коуч?

Бизнес-коуч также фокусируется на улучшении личных навыков владельца бизнеса, но главное внимание уделяется повышению эффективности бизнеса. Он работает с целями и вИдением, помогая владельцу бизнеса вписать и то, и другое в контекст бизнеса и его личную жизнь. Также стоит отметить, что бизнез-коуч может работать не только с высшим руководством, но и с любым сотрудником для улучшения его бизнес-показателей.

Бизнес-коуч может работать над следующими направлениями:

маркетинг и продвижение;

баланс между работой и личной жизнью;

повышение деловых навыков и знаний;

создание и развитие малого бизнеса;

поощрение и мотивация;

установление контактов и улучшение сетевых возможностей.

Похожи, но не одинаковы

Сходство направлений заключается в том, что коучинг как для бизнеса, так и для руководителей работает со своими клиентами для их ориентации в высококонкурентной деловой среде, для улучшения навыков управления временем. Независимо от того, является ли клиент руководителем высокого уровня в многонациональной корпорации или владельцем частного магазина, навыки управления временем имеют решающее значение для успеха в бизнесе и поддержания баланса между работой и личной жизнью.

Executive-коучинг находится на стыке коучинга и менторинга, коучинга и тренинга, коучинга и бизнес-консультирования. Мы предлагаем вам попробовать себя в роли executive-коуча, изучив международные и российские компетенции executive-коуча, инструменты для развития компетенций высших руководителей и технологию менторинга на международной программе «Executive coaching» CCE ICF.

Программа для специализации в executive-коучинге имеет уникальный состав тренеров-преподавателей и даёт следующие результаты по окончании обучения:

ясное понимание компетенций Executive-коуча;

изученная технология менторинга для работы с бизнес-клиентами;

освоенная компетенция Executive-коуча – переключение между методами во время сессии;

изученные инструменты Executive-коуча для работы с ключевыми запросами клиентов;

знакомство с современными направлениями в Executive-коучинге;

понимание процедур, используемых в практике западных и российских компаний от этапа знакомства до обратной связи;

бизнес-практика с реальными клиентами;

понимание, как строить и продвигать свой бренд Executive-коуча;

международный сертификат CCE ICF и российский сертификат Национальной федерации профессиональных менторов и коучей.

Чтобы открыть для себя новое поле развития, чтобы «зайти» в поле неординарных клиентов и расти вместе с ними, чтобы освоить передовые методики работы с executive, регистрируйтесь на программу!

Источник

Executive-коучинг: карьера и возможности трудоустройства

Сфера коучинга для руководителей может быть интересна коучам по нескольким причинам. Во-первых, клиенты-руководители всегда неординарные люди, конечно, иногда с ними тяжело найти общий язык, зато какой вызов для коуча. Во-вторых, executive-коучинг – это тот случай, когда результаты своей работы можно увидеть не только в рамках одного отдельного клиента, но и на всей организации. В-третьих, executive-коучинг связан с бизнес-контекстом, а бизнес – это всегда про деньги, поэтому для коуча это ещё и возможность увеличить средний чек.

Под executive-коучингом понимают «помогающие отношения между клиентом, обладающим управленческими полномочиями и ответственностью в организации, и коучем». (Килбург (1996).

Executive-коуч использует свои навыки и опыт, чтобы помочь клиентам достичь целей, повысить свою профессиональную деятельность и личное удовлетворение, и таким образом повысить эффективность организации в целом. В этой статье рассказывается, кто такие executive-коучи, чем они занимаются и как вы можете стать профессионалом в сфере executive.

Кто такой executive-коуч?

Есть много интересных метафор для описания работы executive-коуча, наиболее ярким и точным из которых будет образ горного гида, который помогает альпинистам выбрать путь и справиться со многими проблемами, возникающими на пути к вершине.

После приема на работу executive-коуч участвует в процессе знакомства со своим клиентом в контексте организации. Коуч, клиент и организация работают вместе, чтобы создать цели и общее видение успеха клиента. Коуч и клиент затем начинают коучинговое партнёрство, в котором коуч обеспечивает обратную связь и понимание того, как клиент работает для достижения оговоренных целей. Коуч и клиент выявляют слепые пятна (или поведенческие дефициты) и внедряют новые, более эффективные модели поведения.

Зачем организациям и руководителям executive-коучинг?

Коучинг руководителей приобрёл значение в виду частных управленческих неудач. По данным глобальной компании аутплейсмента и коучинга руководителей Challenger, Gray & Christmas (2019), только в 2019 году произошло 1640 смен генерального директора.

Поразительно, но государственный/некоммерческий сектор возглавил все отрасли с общим числом сменяемых генеральных директоров 339 человек. Эти цифры указывают на кризис в лидерстве и благо для начинающих коучей.

Наём руководителя предполагает значительные вложения для организации. К тому времени, когда лидер был нанят, организация, вероятно, потратила несколько сотен тысяч рублей на его развитие. Необходимость замены руководителя в крупных корпорациях иногда может стоить миллионы рублей в виде упущенной выгоды, выходных пособий и гонораров за поиск. Поэтому коучинг для руководителей может быть страховым полисом для нового высокопоставленного сотрудника.

Поскольку коучи знакомятся с корпоративной жизнью клиентов и процессами этой жизни, они получают возможность лично взглянуть на мир executive-клиента. Такой уровень доступа к бизнес-лидерам даёт мощный уровень развития самому коучу.

Как стать коучем для руководителей

Описание работы и квалификация

прислушиваться к тому, что остаётся недосказанным, выявлять важные детали;

обладать определенным уровнем деловой компетентности, чтобы иметь представление о финансовых, экономических и бухгалтерских принципах, а также факторах давления, лежащих в основе решений клиента;

коуч должен быть «доверенным и доступным человеком», который может установить длительные доверительные отношения со множеством людей в организации;

должен иметь возможность заручиться поддержкой всех вовлеченных сторон, включая клиента, но также и начальника и, возможно, представителя HR-службы, который часто участвует в развитии руководителей;

поскольку многие коучи не имеют прямого опыта работы на руководящих должностях в корпорации, они должны уметь учиться на работе и быстро;

должен быть экспертом в понимании мотивов человеческого поведения и политически подкованными, должен понимать, как политика и отношения действуют на рабочем месте, чтобы помочь клиенту ориентироваться в повседневной жизни;

коуч должен уметь использовать себя как инструмент развития лидера;

знание себя и знакомство со своим внутренним миром позволяет коучу использовать всё это как опыт в качестве инструментов коучинга. Этот процесс требует творчества, сообразительности и способности импровизировать;

у коуча должно быть сострадание, чтобы помочь клиенту расти и меняться, а также улучшить рабочее место для всех участников, коуч должен уметь сочувствовать своему клиенту.

Источник

5 шагов к карьере executive-коуча

Эксперт Forbes рассказывает, как построить карьеру в executive-коучинге

— рассказывает Терина Аллен, executive-коуч, международный спикер, консультант по вопросам управления.

— Люди приходят на коучинг из разных сфер. В моём случае коучинг для руководителей стал услугой, которую я добавила к основному пакету услуг по управленческому консультированию и обучению,
– Такое решение стало ответом на растущие потребности и запросы моих клиентов. После многих лет консультирования и сотрудничества с руководителями и командами по вопросам стратегии, производительности, HR, управления проектами, я увидела у старших менеджеров и руководителей искреннее желание углубиться в предлагаемые вопросы. Клиенты захотели получить персональную помощь в достижении стратегических и операционных целей, а также целей в области человеческого капитала и лидерства. Им нужен был коуч, который оценил бы организационные, командные и индивидуальные проблемы, а затем предложил бы планы действий, ресурсы и развитие компетенций, которые в результате обеспечили бы успех организации, ее руководителей и менеджеров. Так начался мой путь к тому, чтобы стать квалифицированным executive-коучем.

Ниже в статье стратегия из 5 шагов, которые Терина предлагает сделать, чтобы стать успешным executive-коучем.

1. Понять философию executive-коучинга

В сфере executive-коучинга вам предстоит работа с руководителями высшего звена, директорами и менеджерами различных государственных и частных организаций, иногда вы будете проводить коучинг для целых команд топ-менеджеров и исполнительных комитетов. Клиенты в executive-коучинге будут ожидать, что вы предоставите им безопасное пространство для обучения и роста, а также дадите им ответственность за достижение цели. Поэтому вначале стоит глубже погрузиться в существующую типологию коучинга (например, Институт организационного развития описывает 15 различных типов коучинга) и прояснить для себя, чем характеризуется сфера именно executive-коучинга и подходит ли этот тип коучинга и формат работы в нём лично вам.

Эффективная философия коучинга руководителей включаем три фактора:

описание цели executive-коучинга, которое помогает другим оценить видение и миссию коуча;

соответствие формата и основных принципов работы executive-коуча ценностям и убеждениям самого коуча;

понимание клиентом бенефитов коучинга: помощь потенциальным клиентам в осознании ценности и преимуществ, которые они могут ожидать от работы с коучем.

Терина Аллен свою философию executive-коучинга описывает так: «Это основанный на опыте и в высшей степени индивидуализированный процесс, который поддерживает и развивает способность человека или команды достигать краткосрочных и долгосрочных целей. Он основан на взаимном доверии и уважении, на способности коуча создать процесс и среду, в которых клиенты могут и будут изучать проблемы более глубоко, думать иначе, а затем определять свои собственные решения сложных проблем. Это партнёрство, которое создает фундамент для получения руководителями индивидуальной обратной связи и рекомендаций в достижении организационной, профессиональной и личной эффективности».
Какова ваша философия executive-коучинга? Попробуйте сформулировать её.

2. Понимать разницу между ролью коуча и ролью консультанта

У коучинга и консультирования разные подходы к поддержке руководителя и разные процессы, чтобы довести людей до нужного уровня развития. Процесс executive-коучинга нацелен на достижение результатов через изменение поведения, развитие навыков, мышления и компетенций. Процесс консультирования нацелен на помощь клиентам в первую очередь в достижении результатов. Если у клиента есть время изменить поведение и развить навыки, мышление и компетенцию, он вполне может приложить усилия для этого и в рамках консультирования, но это не будет самоцелью процесса. Цель консультирования состоит в том, чтобы предоставить опыт, ответы и решения.

Коуч приводит клиента к результату, извлекая лучшее из самого клиента. Консультант же предлагает клиенту воспользоваться своим опытом в решении тех или иных задач. Разница заметная, поэтому вам действительно стоит подумать о ней, прежде чем вкладывать деньги в развитие карьеры executive-коуча. Возможно, быть советником или консультантом для вас ближе и интересней.

Вам также необходимо уметь объяснять различия между коучингом и консультированием потенциальным клиентам, чтобы заранее сформировать правильные ожидания от процесса.

3. Методология и процесс executive-коучинга

В рамках программы, кроме опыта обучения у российских и зарубежных практиков executive-сегмента, вы познакомитесь с международными и российскими компетенциями executive-коуча. Последние были разработаны Национальной федерацией профессиональных менторов и коучей совместно с представителями HR-сообщества России. Это означает, что после обучения вы будете владеть навыками, ориентированными на заказчика.

В основе программы лежит понимание executive-коучинга как процесса, находящегося на стыке коучинга и менторинга, коучинга и тренинга, коучинга и бизнес консультирования. Программа отвечает потребности в понимании того, как осуществлять executive coaching по международным стандартам и какие современные инструменты и подходы существуют для решения актуальных запросов executive-клиента.

4. Непрерывное обучение и сочетание уверенности и темперамента

а) Непрерывное обучение.

Будет лишним объяснять профессиональному коучу необходимость непрерывного обучения. Ведь то, что вы узнали три года назад, вряд ли поможет вам быть конкурентоспособным сегодня.

б) Уверенность и темперамент.

Executive-коучинг – это не средство для исправления недостатков компании или плохих исполнителей. Напротив, этот вид коучинга разработан для высокопроизводительных сотрудников и тех, кто придерживается высоких стандартов успеха и желает работать с максимальным потенциалом. В этой работе вам понадобится умение очень комфортно работать с высококвалифицированными, влиятельными, а иногда настойчивыми и требовательными руководителями высшего звена. Уметь предлагать гибкость в планировании и формате, а также быть готовым настраивать свои методы и процессы так, чтобы удовлетворить потребности вашего клиента.

Наконец, очень важно, чтобы вы сами были искусным лидером, чтобы привлекать к ответственности других лидеров. Дисциплина, сосредоточенность и своевременность также имеют решающее значение. Вы должны освежить свои коммуникативные навыки и навыки ведения переговоров, и при этом проявить исполнительное присутствие, чувствовать себя комфортно в конфликтах и дебатах.

5. Последовательная модель ценообразования

Прежде чем вы найдёте первого executive-клиента, определитесь с моделью ценообразования и установите плату за коучинг.

Институт коучинга описывает пять различных типов ценообразования:

1. Пакетная модель ценообразования.
2. Модель ценообразования на день / неделю.
3. Модель ценообразования членства.
4. Модель ценообразования, основанная на результатах.
5. Модель ценообразования с почасовой оплатой.

Важно убедиться, что вы устанавливаете конкурентоспособные цены, которые принимают во внимание ваши таланты и способности. Гонорар за коучинг сильно различается в зависимости от нескольких факторов, в том числе:

тип коучинга, который вы проводите (executive, лидерский, личный, карьерный и т. д.);

метод обучения, который вы проводите (индивидуальные личные встречи, групповые или командные встречи, в офлайн или онлайн-формате);

ваш собственный уровень опыта и квалификации (как ваше образование и опыт сочетаются с ожиданиями потенциальных клиентов);

Я рекомендую вам попробовать использовать контракты с фиксированной ставкой и фиксированным вознаграждением за проект, потому что они оптимизируют ваши процессы, повышают эффективность и избавляют клиентов от мыслей, что вы жадно взимаете с них плату за каждое дополнительное действие».

Как ваш настрой? Если вы всё ещё хотите стать executive-коучем, дерзайте! Приглашаем вас на международную программу «Executive coaching» CCE ICF.

Программа для специализации в executive-коучинге имеет уникальный состав тренеров-преподавателей и даёт следующие результаты по окончании обучения:

ясное понимание компетенций Executive-коуча;

изученная технология менторинга для работы с бизнес-клиентами;

освоенная компетенция Executive-коуча – переключение между методами во время сессии;

изученные инструменты Executive-коуча для работы с ключевыми запросами клиентов;

знакомство с современными направлениями в Executive-коучинге;

бизнес-практика с реальными клиентами;

понимание, как строить и продвигать свой бренд Executive-коуча; международный сертификат CCE ICF и российский сертификат Национальной федерации профессиональных менторов и коучей.

Источник

8 качеств лучших executive-коучей

В действительности есть веская причина, из-за которой бизнес-лидеры обращаются к коучингу, – он работает. Исследования Международной федерации коучинга (ICF) разных лет показывают, что руководители, пользующиеся услугами executive-коучей, имеют больший доход и больше вовлеченных сотрудников.

Что executive-коучи приносят бизнесу? Чтобы не вести пространных рассуждений и ответить на вопрос по существу, предлагаем вам познакомиться с коучем сегмента executive, точнее, с теми личными качествами и некоторыми специальными навыками, которыми обладает высокий профессионал в сфере executive.

1) Высокоразвитые навыки слушания и говорения

Executive-коучи обладают разговорным интеллектом и умением глубоко слушать бизнес-лидеров. Executive-коучи в сессии сфокусированы на том, что говорят (и о чём молчат) бизнес-лидеры, а в своей обратной связи они скорее сократовские учителя, чем обычные консультанты, говорящие что и как делать. Они дают бизнес-лидерам уникальную перспективу, которую можно получить только от того, кто имеет собственный опыт побед и поражений, что позволяет руководителям расти и меняться органически, естественно.

2) Навыки развивающего наставника (ментора)

Executive-коучи недирективно предлагают свои знания и опыт бизнес-лидерам для решения проблем, которые могут сдерживать потенциал руководителей.

Коучи для руководителей в этом похожи на футбольных тренеров. Главный тренер футбольной команды не сможет сказать нападающему, как двигаться или куда бросать мяч в суматохе игры. Но перед игрой он может поделиться знаниями о том, какие он видел решения в похожих ситуациях, помогая тем самым улучшить ситуационную осведомленность нападающего. Получается, что у нападающего во время игры есть больше вариантов для действия.

После очередной «игры» executive-коучи могут выслушать проблему руководителя и дать обратную связь, рассказать бизнес-лидеру о том, что они видели, а также предложить возможные решения из собственного опыта или опыта коллег. Последнее слово, как поступать в той или ной ситуации, всегда остаётся за бизнес-лидером, при этом коучи могут стимулировать клиентов к лучшему мышлению и принятию решений.

3) Эмоциональный интеллект

В современном мире управлять людьми без развития собственного эмоционального интеллекта сложно. Бесконфликтно справиться с чужими чувствами, не понимая своих и не понимая природы эмоциональных проявлений, почти невозможно. Поэтому executive-коучи являются для своих клиентов ещё и источниками эмоционального развития. Они помогают лидерам понять, что движет людьми и как они эффективнее работают вместе, помогают справляться со сложностями межличностных отношений. Правда, для такой помощи у executive-коучей должен быть разнообразный управленческий опыт, поскольку эмоциональный интеллект – это о практике, а не о теории.

4) Конфиденциальное пространство

Старая аксиома о том, что «наверху одиноко», верна для руководителей бизнеса. Им часто неудобно делиться своими проблемами с другими. Они полагают, что их проблемы слишком уникальные, чтобы другие их поняли, или слишком частные, чтобы их разглашать.

Executive-коучи умеют создать доверительные отношения с лидерами бизнеса, предоставляют клиентам конфиденциальное пространство, чтобы они могли поговорить о проблемах, которые часто решают в одиночку. Executive-коучи помогают бизнес-лидерам увидеть, что другие лидеры тоже сталкивались с аналогичными проблемами. Это позволяет руководителям отвлечься от мыслей об уникальности своей проблемы, перейти к её решению, а иногда и взглянуть на свои проблемы с новой точки зрения.

5) Собственный опыт

Справедливо будет отметить, что для человека думающего, предприимчивого, конечно, ничто не может заменить собственный реальный опыт, однако опыт executive-коуча может служить своеобразной картой, маршрутом, который даст руководителю бизнеса представление о путях к успеху.

6) Executive-коучи помогают ставить цели и привлекать к ответственности руководителей бизнеса

Цели бизнес-лидера всегда должны быть связаны с тем, что лучше для организации. Иногда руководители бизнеса точно знают, чего хотят, но эти цели могут быть неамбициозными (слишком низкими), слишком высокими (например, на них недостаточно ресурсов в данный момент) или такими, которые противоречат другим целям. Executive-коучи помогают лидерам согласовать свои цели с потребностями бизнеса.

7) Непрерывное обучение

Что общего у Билла Гейтса, Илона Маска и Уоррена Баффета? Помимо своего богатства и многолетнего успеха, все они приверженцы чтения и непрерывного обучения.

Как и эти чрезвычайно успешные лидеры, коучи для руководителей никогда не перестают учиться. Вести постоянную практику, интересоваться бизнесом, держать руку на пульсе трендов и изменений в сфере коучинга и предпринимательства, знать много, но не прекращать учиться – важные привычки executive-коучей. Такие жизненные принципы коучей помогают бизнес-лидерам расти, поскольку желание учиться и развиваться заразительно.

8) Заинтересованность в результатах клиента

Искренняя заинтересованность executive-коучей в успехе клиента будет интуитивно подстёгивать клиента доверять процессу, будет давать энергию лидеру воплощать задуманное, менять своё мышление.

Источник: https://www.vistage.com/research-center/business-leadership/20200106-8-qualities-of-the-best-executive-coaches/

Приглашаем вас на международную программу «Executive coaching» CCE ICF, которая отвечает потребности в понимании, как осуществлять Executive coaching по международным стандартам для решения актуальных запросов Executive-клиента.

Некоторые ключевые результаты программы:

1. Научитесь эклектике в сессии

Executive-коучинг находится на стыке коучинга и менторинга, коучинга и тренинга, коучинга и бизнес-консультирования. Во время обучения вы освоите компетенцию переключения между методами: коучинг, тренинг, менторинг, консультирование, ролевые игры, обратная связь.

2. Изучите современные направления в Executive-коучинге

Коучинг эмоциональной эффективности;

Поведенческие изменения с senior executives;

Коучинг «сложных» руководителей.

3. Освоите инструменты для развития компетенций Executive

навыки принятия решений;

гибкость в разных стилях управления;

управление эмоциями и поведением (изменение реагирования, поведения в определенных ситуациях);

изменение мышления в меняющемся мире.

4. Научитесь работать с запросами executive, например, такими

Видеть себя более осознанно: точное самосознание в лидерах тесно связано с организационной эффективностью и прибыльностью.

Видеть других более четко: лидеры сталкиваются с проблемами из-за их неточной оценки окружающих.

Встроить новые способы реагирования. Маршал Голдсмит, пожалуй, самый известный Executive-коуч в USA, написал книгу под названием «То, что привело вас сюда, не приведет вас туда».

Осознание и использование существующих сильных сторон.

Строить более продуктивные отношения: лидеры могут резко ограничить свою эффективность, только желая или имея возможность строить прочные отношения с определенными типами людей.

Достигать того, чего хотите: это основа эффективного взаимодействия с Executive-коучем. Лучше понять ваши цели и мечты, а также то, что вы способны сделать для их достижения. Ваш новый уровень!

Чтобы стать выдающимся, потребуется еще немного!

Карьерные запросы: что дальше, что хочу, как…

Переход на новую, более высокую, должность и хотели бы получить поддержку в этот критически важный

«Большой опыт ведения бизнеса, но я пренебрегал своим личным развитием» Executive-коучинг находится на стыке коучинга и менторинга, коучинга и тренинга, коучинга и бизнес-консультирования.

Источник