Финтех стартапа revolut что это
ZIMA 4 YEARS. Лучшие материалы. Как устроить революцию в банкинге. История финтех-стартапа Revolut
Начало большого пути
Николай Сторонский родился в подмосковном Долгопрудном в 1984 году. Окончив физматшколу, он, как и многие одноклассники, поступил в находившийся по соседству МФТИ – на факультет общей и прикладной физики. В 2007 году он получил диплом МФТИ, параллельно окончив не менее престижную финансовую магистратуру Российской экономической школы (РЭШ). «Мне всегда нравилась экономика», – признавался Сторонский в интервью проекту «Русские норм!», отмечая, что в школьные годы победил в нескольких международных олимпиадах по этой дисциплине. (Главный экономист Европейского банка реконструкции и развития и бывший ректор РЭШ Сергей Гуриев сказал корреспонденту ZIMA, что следит за успехами бывшего студента и уже пару лет пользуется карточкой Revolut).
Позанимавшись с друзьями «маленькими бизнесами», в 2006 году Стoронский получил предложение о стажировке в лондонском офисе Lehman Brothers, где в дальнейшем работал трейдером по деривативам на акции. До краха в сентябре 2008 года Lehman Brothers считался одним из самых крутых инвестбанков мира. В январе 2008 года Стoронский своевременно перешел на аналогичную позицию в Credit Suisse, также в Лондоне, где проработал до июня 2013 года.
Я пытался найти мультивалютную банковскую карту, но все утверждали, что такой продукт невозможен. У меня появился решительный настрой создать его.
«Впервые я задумался о таком бизнесе (как Revolut – прим. ZIMA) три года назад – я много путешествовал и терял сотни фунтов на международных транзакционных комиссиях и обменных курсах, одновременно осознавая, что это несправедливо. Как человек с финансовым бэкграундом, я понимал, сколько это на самом деле должно стоить. Я пытался найти мультивалютную банковскую карту, но все утверждали, что такой продукт невозможен. У меня появился решительный настрой создать его», – говорил Николай Сторонский в интервью Forbes в декабре 2015 года.
В январе 2014 года Стoронский стал основателем и CEO компании Revolut. Название предприниматель придумал сам, оно отражает миссию компании – совершить революцию в мире банкинга, чтобы вернуть людям контроль над их деньгами.
В апреле 2014 года у Сторонского появился партнер – Влад Яценко, который родился в Украине и переехал в Лондон из Польши в 2010 году. Он разрабатывал программное обеспечение в нескольких компаниях, включая UBS и Deutsche Bank, и занял в Revolut позицию сооснователя и технического директора (CTO). Яценко и Сторонский, хотя оба и работали в Credit Suisse, познакомились через общего приятеля.
Финтех-стартап обосновался в акселераторе и коворкинговом пространстве Level 39 в Canary Wharf, созидательная атмосфера которого, по словам Яценко, очень способствовала развитию компании.
Стартап-единорог
Выручка стартапа за 2017 год составила £12,8 млн – в пять раз больше, чем по итогам 2016 года.
В декабре 2017 года Revolut заявил, что бизнес стал прибыльным, – тогда у компании было уже 1,5 млн клиентов. Выручка стартапа за 2017 год составила £12,8 млн – в пять раз больше, чем по итогам 2016 года.
Банковский Amazon
«Мы создаем банковскую альтернативу XXI века, которая разработана для вашего глобального образа жизни. Это ваш локальный банковский счет в любом месте, где вы сейчас находитесь» – такую миссию провозглашает Revolut.
Клиентская база Revolut насчитывает (на конец октября 2018 года) почти 3 млн частных клиентов и 60 000 компаний. Ежедневно Revolut открывает около 8000 новых счетов в день, уточняет представитель стартапа. Пока продукт доступен только в странах Евросоюза и Великобритании. Компания собирается получать банковские лицензии в нескольких странах, включая Великобританию (обновление: в декабре 2018 года Revolut получил европейскую банковскую лицензию в Литве – ред.). Сейчас у Revolut здесь есть e-money лицензия, также планируется получение аналогичной лицензии в Люксембурге, чтобы подстраховаться от рисков Brexit.
В конце 2018 года Revolut планирует выйти на американский рынок, где помимо прочего собирается предлагать сервис по торговле на фондовом рынке без комиссий (такая же услуга будет работать и в других странах). Таким сервисом в США активно занимается другой стартап-единорог – Robinhood, который, в свою очередь, заявил о планах развития персонального онлайн-банкинга.
Дальше компания будет продвигаться в Канаду, Азию, Австралию, Новую Зеландию. «Мы пытаемся построить финансовый сервис, который будет в 10 раз лучше и в 10 раз дешевле всех остальных», – заявил Сторонский в интервью Forbes.
«О Revolut я услышал два года назад, и год назад после очередного путешествия, посмотрев на выписку по кредитной карте, выпущенной в фунтах, и пересчитав все комиссии по тратам в евро и франках, решил попробовать этот продукт. Он меня не разочаровал – это экономия сотен и тысяч [фунтов] в год, а также отличная реализация идеи – удобное приложение, процесс заявки занимает минуты, карточка приходит в течение 24 часов, и процесс пополнения счета очень удобен», – делится клиент Revolut, управляющий партнер хедж-фонда D&P Advisers Стивен Дашевский. По его словам, инвесторам Revolut нравятся простая и эффективная концепция продукта, которую команда успешно воплотила в жизнь, а также впечатляющие темпы роста, которые не вызывают вопросов в правильности бизнес-модели.
Не российская революция
«Единственное, что связывает Revolut с Россией, – то, что я из России, штаб-квартира у нас в Лондоне», – говорил в интервью «Русские норм!» Николай Сторонский. Однако в России у компании два больших офиса (в Москве и Санкт-Петербурге), в которые в следующем году, по словам представителя Revolut, планируется набрать не менее 200 разработчиков.
В июне 2018 года компания объявила о выходе на российский рынок в партнерстве с платежным сервисом Qiwi, чью банковскую лицензию собирается использовать Revolut. Но пока партнерство не заработало. «Я не вижу массового рынка для Revolut в России – продукт может быть полезен тому, кто часто путешествует, но большинство людей здесь волнует, можно ли с карты оплатить услуги ЖКХ или штрафы ГИБДД», – считает Юрий Грибанов, генеральный директор Frank RG.
«Единственное, что связывает Revolut с Россией, – то, что я из России».
В конце октября «Тинькофф Банк» запустил в России похожий сервис – его картой можно расплачиваться в 30 валютах, но курс конвертации будет превышать межбанковский на 0,5%. «Около трех лет назад я встречался с основателем Revolut Николаем Сторонским, и он предложил инвестировать £50 млн, по тем временам это было 25% компании», – рассказывал основатель «Тинькофф Банка» Олег Тиньков на встрече с инвесторами в июне 2018 года. Тиньков тогда ответил, что вместо этого готов купить всю компанию и внедрить сервис для «Тинькофф». Но переговоры ни к чему не привели.
По словам Тинькова, его компания «на новом продукте практически не зарабатывает, т. е. Revolut можно уже не открываться в России». «Мы приветствуем финтеки, которые несут инновации в биометрии, искусственном интеллекте и т. д. Просто убрать комиссии – это не круто для выпускника Физтеха. Ну и где инновации?» – говорит Тиньков.
Кодинг – женщинам
В июле 2018 года Revolut переехал в новый офис, заняв целый этаж одного из массивных зданий в центре лондонского района Canary Wharf. Также у компании есть офисы в Кракове, Москве и Санкт-Петербурге. Несколько десятков человек разбросаны по всему миру – Испания, Германия, Франция, Япония, США, Литва, Италия, Греция, Австралия, Новая Зеландия. Эти люди запускают бизнес, продвигают продукт, небольшая часть занимается разработкой, уточняет представитель компании. Новые офисы будут открываться по мере запуска продукта на новых рынках, обещает он. Сейчас у Revolut более 500 сотрудников.
Жесткой корпоративной культуре стартапа британская пресса посвятила несколько статей. На Glassdoor (международном сайте, где сотрудники оценивают компании, в которых работают) у Revolut рейтинг 4,0 (из 5), встречаются отзывы, в которых рабочая обстановка называется убогой. Сотрудники компании работают 12–13 часов в день и в выходные, писал Business Insider. Впрочем, как говорят в самом Revolut, те, кто ищет свершений, «наслаждаются и щедро вознаграждаются». Каждые полгода сотрудники получают опционы. Те, кто давно работает и хорошо себя проявил, стали долларовыми миллионерами из-за быстрого роста стоимости компании.
«Когда к нам приходили первые люди и было 20 человек во всей команде, весь наш HR был построен на том, чтобы люди смогли получить свой лэптоп и решить какие-то проблемы, – рассказал в интервью ZIMA Влад Яценко, отвечающий за работу программистов. – И они приходили в офис, потому что им было интересно эти проблемы решать». В Revolut, по словам Яценко, нет разделения на бизнес-часть и разработку, в которой разработчики лишь получают готовые указания: они влияют на весь процесс и сразу видят эффект от своей работы.
Сам Сторонский спит по 5–6 часов и ходит в спортзал 5–6 раз в неделю: «Если бы я не занимался спортом, то у меня было бы в два раза меньше энергии, я бы в два раза меньше успевал».
«Мы много работаем, но не из-за того, что кто-то нас заставляет, а потому, что мы видим огромные возможности, которые не хотим упустить», – объяснял Сторонский. По его словам, культура компании меняется по мере роста бизнеса.
Сам Сторонский спит по 5–6 часов и ходит в спортзал 5–6 раз в неделю: «Если бы я не занимался спортом, то у меня было бы в два раза меньше энергии, я бы в два раза меньше успевал». Также он успевает уделять время своему давнему увлечению – кайтсерфингу.
Не чужды компании и новые веяния в корпоративной культуре. В мае 2018 года Сторонский в своем LinkedIn сообщил, что Revolut запускает в Лондоне бесплатную кодинговую школу для женщин. Одна из задач проекта – актуальное diversity, чтобы разбавить гендерный баланс компании, который сильно смещен в сторону мужского пола. Группа из 15–20 студенток набирается ежемесячно, они занимаются по вечерам в офисе Revolut. В планах Revolut и другие филантропические инициативы – курсы финансовой грамотности для европейских школьников и менторские программы по программированию для студентов технических специальностей российских вузов.
Фото: Катерина Никитина и компания Revolut
Revolut: больше, чем банк
Старший редактор RB.RU
Банковская отрасль отличается консервативностью, и традиционные банки довольно медленно внедряют цифровые услуги для молодежи. Николай Сторонский и Влад Яценко не смогли найти сервис, который подойдет им, и создали собственный финтех-стартап Revolut.
Содержание
Как устроен Revolut
Стартап описывает себя как цифровую альтернативу банкингу. Изначально пользователям предлагали предоплаченную карту и приложение, которое позволяло путешественникам использовать разные валюты без дополнительных затрат. С тех пор спектр продуктов и услуг был расширен, и среди новых функций Revolut появились:
Финтех-приложение дает пользователю быстро открыть банковский счет, а также выпустить физическую или виртуальную карту. При зачислении денег на счет можно сразу выбрать удобную валюту. Управлять счетом можно через смартфон или iPad.
В отличие от британских конкурентов, например Monzo и Starling, в приоритете Revolut международная экспансия, а не создание банка полного цикла в одной стране.
Обзор компании
Основатели Revolut — Николай Сторонский и Влад Яценко. Сторонский родился в России, но с 20 лет живет в Великобритании и является ее гражданином. Яценко имеет британско-украинское происхождение и живет в Соединенном Королевстве с 2010 года.
RED — первая открытая база данных о самых выдающихся предпринимателях России.
Прежде чем основать стартап, Сторонский работал на Credit Suisse и международную финансовую компанию Lehman Brothers Holdings Inc, а Яценко пять лет создавал финансовые системы для крупных инвестбанков.
Основатели рассказывают, что начали свой проект, поскольку их разочаровало, как долго традиционные банки внедряют цифровые сервисы для молодых клиентов, предпочитающих проводить все операции через смартфон.
Стартап Revolut был запущен в июле 2015 года на базе технологического акселератора Level39. Яценко занимает должность CTO, а Сторонский — CEO компании.
Критика Revolut
Необанк неоднократно критиковали за неоднозначную кадровую политику.
Издание Wired сообщало, что в качестве испытательного задания на разные должности требовалось в течение недели искать новых клиентов для банка. Выполнение плана не гарантировало получение работы.
Для выполнения целей сотрудников регулярно заставляли работать бесплатно. Руководители по развитию на национальных рынках сталкивались с давлением. Один из источников Wired заявлял, что работал постоянно: по будням организовывал мероприятия по продвижению, а вечером и в выходные переводил приложение и сайт Revolut на язык страны, в которой развивал продукт.
В Revolut довольно высокая текучка. Если в среднем в стартапах на одной позиции работают от 18 месяцев до 4 лет, то по данным бывших сотрудников Revolut на LinkedIn, более 80% проработали там меньше года, и более половины оставались в компании менее 6 месяцев.
Весной 2019 года Николай Сторонский написал всем сотрудникам в Slack, сообщив, что все «с рейтингом производительности «значительно ниже ожидаемого» будут уволены без обсуждения по итогам оценки». В течение двух недель компанию покинули три руководителя по развитию на национальных рынках.
В 2020 году в самом крупном подразделении Revolut прошли массовые увольнения. В Кракове расположен центр поддержки и комплаенса, до этого там трудилась 1 тысяча сотрудников. Около 60 человек были уволены по условиям двустороннего соглашения с компанией, еще 50 отказались от этого и причиной для отстранения стала недостаточная эффективность.
Источники Wired утверждают, что по крайней мере один руководитель HR-направления уволился после того, как не смог убедить Сторонского, что стартапу стоит поменять подход к выполнению целей.
Показатели
Ключевое направление бизнеса Revolut — сервисы для туристов. Несмотря на падение сектора во время пандемии, общая выручка компании в 2020 году выросла на 34%.
Revolut в России
В 2018 году стало известно о планах Revolut выйти в России. Местным партнером стала Qiwi, которая должна была взять на себя получение банковской лицензии, открытие счетов и выпуск карт. Однако запуск неоднократно переносился: сначала на конец 2018 года, а затем на 2019 год.
В феврале 2020 года стало известно, что необанк передумал запускаться в России, а сотрудники офисов в Москве и Санкт-Петербурге будут заниматься поддержкой бизнеса в других странах. Источники The Bell назвали в качестве возможной причины переноса планов медленную разработку решения со стороны Qiwi. Однако в пресс-службе Qiwi сообщили RB, что их API готово для реализации проекта с Revolut, и есть все ресурсы для дальнейшей доработки инфраструктуры.
Плюсы и минусы Revolut
Рассмотрим преимущества и недостатки финтех-приложения. Оно особенно подходит для нескольких категорий пользователей.
У необанка есть ограничения.
Цены Revolut
В настоящее время у сервиса есть четыре тарифных плана.
Фото в тексте: Tearsheet
Переводы в Revolut
Сервис не берет комиссию за переводы в евро внутри единой европейской платежной системы (например, если пользователь отправляет евро в Польшу или Францию).
Для переводов в местных валютах, скажем, если отправить польские злотые в Польшу из Франции, действует фиксированная комиссия в 0,3%, не менее 0,3 фунта стерлингов и не более 5 фунтов стерлингов.
Пользователи тарифных планов «Премиум» или «Металл» могут совершать 1 или 3 международных перевода без комиссии.
Физическая и виртуальная карта Revolut
Получить карту Revolut можно практически в любой точке мира — при условии, что у пользователя есть гражданство или хотя бы рабочая виза одного из государств, где Revolut официально работает. Это на сегодняшний день ЕС, Швейцария, Австралия, Канада, Сингапур, США и Япония.
Кроме этого, пользователь планов «Премиум» и «Металл» может оформить неограниченное количество виртуальных карт. Они привязаны к аккаунту пользователя, но имеют другой номер, и их можно создавать даже для разовых платежей.
Поэтому с ними безопаснее совершать покупки — онлайн, в приложениях и через терминалы для оплаты со смартфона.
Единственное ограничение — с виртуальной карты нельзя снять наличные, поскольку у нее нет магнитной полосы или чипа. Как и у обычной карты, у нее есть 16-значный номер, срок действия и CVV-код.
Безопасность Revolut
Сервис неоднократно обвиняли в недостаточной безопасности.
По данным Telegraph, с июля по сентябрь 2018 года необанк отключал автоматическую систему, предназначенную для блокировки подозрительных переводов. Внутреннее расследование инцидента прошло только в конце 2018 года.
Как пишет Business Insider, решение было принято после того, как система заблокировала 8 тысяч законных транзакций. Глава юридической службы стартапа Том Хамбретт сообщил, что система была отключена по ошибке. В сентябре 2018 года компания запустила новую антифрод-систему.
Ранее регуляторы Великобритании уже подозревали необанк в проведении незаконных операций через платформу, а правительство Литвы неоднократно проводило проверки Revolut, прежде чем выдать ему банковскую лицензию.
Необанк инвестирует значительную часть собранных средств в направление комплаенс. Согласно сайту Revolut, сейчас подозрительные транзакции выявляет алгоритм на базе машинного обучения, и его антифрод в 7 раз лучше, чем системы крупных банков.
Приложение и регистрация в Revolut
Перед использованием сервиса следует убедиться, что он доступен в стране пользователя. Регистрация происходит в 5 шагов:
В статье использованы материалы следующих источников:
Revolut — британский стартап с российскими корнями
Перевод денежных средств из одной валюты в другую при пользовании пластиковой картой — очень востребованная операция, но ее механизм сложный и стоимость велика. Производя покупки в иностранных интернет-магазинах и путешествуя по другим странам, мы вынуждены заводить несколько пластиковых карточек или оплачивать проценты по конвертации.
Основные идеи стартапа
Помочь в решении этой проблемы вызвалась компания Revolut, стартап запущенный в Британии выходцами из России, сумевший за полгода своей работы привлечь более 100 тыс. пользователей и 4,8 млн долларов инвестиции.
По словам основателя Revolut Николая Стронского мы теряем на каждые 500 Euro потраченных с банковской карты примерно 30-40 евро в виде процентов за конвертацию и предлагает проект который позволит сэкономить эти деньги.
Revolut произвела пластиковую карту с тремя кошельками — в фунтах стерлингов, евро и долларах. Когда покупка по карте идет в одной из трех валют используется соответствующий кошелек, а если средств в этой валюте в кошельке не хватает, конвертация происходит по межбанковскому курсу на момент операции. Это значительно выгоднее чем обмен валюты через платежные системы или в обычном банке. Фактически потребитель услуги получает обмен валюты, в том числе и рублей, по курсу ЦБ.
Для получения карты необходимо мобильные устройства на платформе Android или iOS, на который скачивается специальное приложение и оформить доставку. Заказ и доставка карты бесплатный, а переводить деньги можно с дебетовой карты или расчетного счета. Все операции управляются из мобильного приложения. Пользователи приложения могут переводить средства другим держателям карт Revolut, а также на другие расчетные счета.
История создания и создателей
В 2006 году Михаил Стронский, будучи на тот момент студентом Российской экономической школы и Московского физико — технического института проходил стажировку в Лондонском отделение банка Lehman Brothers, где и получил предложение о дальнейшей работе.
Дальнейшие известные события, крушение lehman Brothers, не отразились на его карьере — группу, в которой он работал, перекупил банк Credit Suisse. Через какое-то время Николай достиг потолка карьерного роста в качестве трейдера и не находя для себя дальнейших перспектив в банковской индустрии, решил организовать свой стартап.
В 2013 году он увольняется из банка и начинает претворять в жизнь свои бизнес идеи. Первая из них — краткосрочное кредитование ориентированное на Россию, столкнувшись с жизненными реалиями, быстро сошло на нет. Оставалось второе — мультивалютная карта. Первый шаг в реализации проекта — убедить инвесторов в перспективности проекта — оказался непростым. Было получено 15 отказов, После кризиса восьмого года банки и инвесторы действовали весьма осторожно и подозрительно в отношении подобных проектов.
Техническую сторону создание карты осуществил коллега по Credit Suisse Влад Яценко, Впоследствии ставший техническим директором Revolut.
Организация производства карты заключение договора с банками и различными платежными системами заняла около года.
Чтобы окончательно увязать все тонкости работы платежной системы и банков с совершенно новым подходом, который предлагал стартап, Весной 2014 года пришлось прибегнуть к услугам ведущего специалиста в мире карточной инфраструктуры Девида Паркера. Ознакомившись с сутью идеи, Паркер обозначил технические проблемы которые делали невозможным ее реализацию. Но молодая напористая команда нашла решение этих проблем, после чего заключение эксперта звучало как: “Это может сработать”.
Первая карта Revolut была готова в начале 2015 года. Признание проекта в глазах партнеров и инвесторов произошло с ростом пользовательской базы. Клиенты оценили достоинства нового продукта так, что компания не пришлось тратиться на маркетинг. И это при том что британские банки тратят в среднем 200 — 300 фунтов стерлингов на привлечение каждого нового клиента. А компания располагала лишь 300 тысячами фунтов стерлингов личных сбережений бывшего трейдера.
В конечном итоге Revolut представляет пластиковую карту платежной системы MasterCard с тремя виртуальными счетами, управляемыми через мобильное приложение. Компания не берёт своих клиентов оплату за обслуживание и комиссию за транзакции. За 6 месяцев работы на февраль 2016 года в мобильном приложении зарегистрировались и заказали пластиковую карту 107000 человек.
В начале 2016 года два британских инвестиционных фонда — Seedcamp и Balderton Capital — вложили в проект 4,8 млн. долларов. На тот момент общая капитализация компаний оценивалась уже в 40 млн долларов.
Использование новых технологий для решения потребностей клиентов и низкая оплата их обслуживание стало хорошим посылом финансово-технологического стартапа, привлекающим пользователей с одной стороны и инвесторов с другой стороны.
На чём же зарабатывает Revolut
Известно что конечная цель любого бизнес-проекта получение прибыли и в этом плане Revolut не исключение. Но на чём же собирается зарабатывать создатели проекта если они не берут комиссионных сборов за обслуживание карты и проведение операций? В начале Cтронский собирался применить freemium модель — применять комиссию, если сумма транзакции превышает обозначенные отметки. Но принцип “мы не зарабатываем на клиентах” оказался более весомым, так как привлекал новых пользователей.
Ставка была сделана на масштабность бизнеса. Компания зарабатывала комиссионные от MasterCard — 06 — 07% в среднем с каждой операции. При общей численности сети в 100 тысяч клиентов выходило около 10.000 транзакций в день.
Полученные суммы едва хватало на покрытие расходов, но ничто не мешало компании расширять свою сеть к тому же основные затраты были уже сделаны. С таким необычным либеральным подходом, выводящим Revolut в отдельный сегмент платежных систем, у компании практически не было конкурентов. Необходимы решительные действия, чтобы построить global money app, который мог бы стать конкурентом всей банковской системе и охватить огромный рынок.
В планах компании — работа с интернет — магазинами, которые также оценили для себя выгоды системы. В существующих условиях им приходится затрачивать до 9% с каждой транзакции из-за рубежа — это и комиссия платежных систем и защита от мошенничества и эквайринг. Из-за сложности и многоступенчатости системы деньги приходят только через неделю.
Револют предлагает сделать тоже самое за 1%, при этом осуществлять мгновенное зачисление средств на счет, и предоставляет магазинам аудиторию — своею клиентскую базу. Для этого в дальнейших версиях приложения появится функция Best offers которая будет иметь интеллектуальный интерфейс и подбирать лучшие предложения для каждого пользователя.
Разрабатывается предложение страхового продукта, где пользователю будет предложено бесплатная страховка, оплачивать которую придется только по наличию страхового случая, ведь основная часть пользователей это путешественники, туристы и просто деловые люди, которые часто совершают поездки по различным странам.
Revolut в России
Изначально продукт ориентирован на Европу: 80% клиентов — жители Евросоюза, 60% из Великобритании, но и в других регионах проявляется большой интерес к таким возможностям. Настоящее время в России зарегистрировались и получили карты Revolut около 6000 человек.
Особенности банковской системы, иные, нежели в Европе процентные ставки, несколько затрудняют продвижение продукта на Российском рынке. Дебетовые карты с которыми работает система, в ряде российских банков воспринимается международной платежной системой как кредитное и потому, при проведении операции с них, приходилось доплачивать 2%, при обналичивании в терминалах — 0.3 % и т д.
Команда Стронского настойчиво ищет компромисс — для российского рубля была введена комиссия в 1% при конвертации, кроме того пополнение возможно только с банковского счёта. Они считают что в России и на всём постсоветском пространстве огромный спрос на продукт компании, особенно из-за большой волатильности курса рубля, и даже комиссия в 1% не окажет негативного воздействия.
Величайшему сожалению с обеих сторон, из-за европейских и американских санкций в банковской сфере, по требованию инвесторов, дальнейшее продвижение компании в России приостановлено. Сложно прогнозировать дальнейшее развитие событий но компания Revolut открыла в Москве офис, основное предназначение которого — площадка для разработчиков.
У основателя компании прагматичный подход — если в Лондоне хорошие возможности для ведения бизнеса в виды инвестиций и устойчивого рынка — он открывает стартап Британии, но когда ему нужны хорошие программисты, готовые работать стартапах он приходит в Россию.
Остается выразить надежду, что имея такие корни, компании все же удастся довести столь удобный продукт до пользователей и в нашей стране.