Умный король меняет свиту а глупый меняет что

Свита делает короля

Почему так важно окружать себя самыми лучшими? Потому, что именно решения, связанные с людьми, определяют, будет ли управленческий процесс успешным или провальным. Чтобы добиться успеха, нужно найти людей с высоким потенциалом, помочь им вписаться в команду и развивать их. Банальный тезис, верно? Однако, лишь немногим менеджерам удается реализовать его. Избыточная уверенность при прогнозировании встречается практически у всех и серьезно влияет не только на финансовые и организационные вопросы, но и на решения, связанные с людьми. Мы все считаем, что способны точно оценивать окружающих, хотя почти никто из нас ничему подобному не учился и к тому же у многих довольно ограниченный опыт подобного рода. Почему же мы так уверены в своей правоте и в то же время так ошибаемся? Потому, что мы склонны преувеличивать весомость доступной нам информации, но не стремимся остановиться и подумать, что еще нам нужно знать для того, чтобы сделать точную оценку и дать верный прогноз.

Однако, в поисках достойных кандидатур на руководящие роли, возможно спрогнозировать успешность на любой должности и минимизировать риски, в любом секторе и любой отрасли в этом помогают наличие у членов команды следующих компетенций. Каждая должность и каждая организация уникальны и требуют различных уровней овладения теми или иными компетенциями, но те, о которых идет речь, в той или иной степени представлены у всех лучших менеджеров.

1. Стратегическая ориентированность: умение широко мыслить, выстраивать сложные аналитические структуры и концепции.

2. Понимание внешней среды: знание и понимание того, как она влияет на дело.

3. Ориентированность на результат: стремление добиться видимого улучшения результатов.

4. Сотрудничество и влияние: умение эффективно сотрудничать с коллегами или партнерами, в том числе не относящимися к числу непосредственных подчиненных или руководителей.

5. Руководство командой: способность успешно формировать, объединять и выстраивать эффективные группы.

6. Управление изменениями: умение вовлекать людей в изменения, трансформировать организацию и объединять ее вокруг новой цели.

Позволю себе лишь обозначить еще несколько основных правил, которых следует придерживаться, чтобы достичь желаемого результата в вопросах подбора кандидатур в управленческую команду. Сразу оговорюсь: термин «управленческая команда» употребляется сейчас очень часто, при этом нередко с совершенно разным содержательным наполнением. При рассмотрении определения команды возникает непонимание того, чем именно команда отличается от группы. Несмотря на это, существует несколько важных различий между группой и командой. Главное же различие состоит в следующем в группе исполнение работы обычно зависит от индивидуальной деятельности и круга личных интересов ее членов. Результат работы команды зависит от личного вклада каждого ее члена в достижение цели, в тесном взаимодействии. Процесс формирования команды — задание, требующее высокой управленческой компетенции. При его осуществлении требуется не только наличие правильно подобранных, высококвалифицированных специалистов, но и людей, желающих работать вместе, сообща, как команда. При этом допускаются следующие типичные ошибки при формировании команды:

Предпочтение отдается кандидату, обладающему высокими коммуникативными качествами и имеющему круг знакомств с полезными людьми. Взлет деловой карьеры претендента сопровождается его полной бездеятельностью и беспомощностью в практических делах.

Еще одно заблуждение, которое глубоко укоренилось уже давно в сознании лидеров и сохранившееся до наших дней – это подбор по критерию личной преданности. Хотя, практика показывает, что в равной степени нельзя кандидатов или членов команды недооценивать, как и переоценивать. Если ошибётесь, одной стороны, вас ждёт в дальнейшем разочарование, с другой – это же чувство будут испытывать и ваши подопечные, возможности которых вы переоценили. Поэтому, никогда не торопитесь продвигать «по служебной» лестнице, предварительно не определив потенциальные возможности и нравственные, моральные характеристики претендента. Ведь, «лично преданный» может оказаться просто ворюгой, а то и вовсе окажется закомплексованной, психически неполноценной личностью. Чаще всего за факт личной преданности принимается умелая манипуляция, искажение информации, которая в конце концов оборачивается против самого же первого лица. Ошибочность подобного подбора кандидатов по этому критерию подтверждена многочисленными примерами из управленческой практики. Подбирая себе окружение, лидеры часто расплачиваются за то, что не чувствуют психологическую разницу между командой и свитой.

Особое внимание при организации работы с командой следует уделять совершенствованию коммуникативных навыков. Чтобы руководство было эффективным, необходимо обсуждать свое собственное видение решения поставленных задач с коллективом, а в государственном управлении с общественностью. Без этой обратной связи вероятность ошибок значительно возрастает.

Источник

Автором цитаты «Короля делает свита» считают Н. Макиавелли

Автор цитаты: «Короля делает свита» считают Н. Макиавелли.

Далеее мы разберем, какой смысл вкладывал в этот тезис классик, и что он нам советует. наберитесь терепения, тезис очень сжатый и требует раскрытия, т.к. не все сразу очевидно.

Высказывание Генрих IV, короля Франции:
«Мое государство – это мои друзья, стоящие у моего трона воины. Меня мало интересуют их богатство и знатность, и то и другое я в состоянии дать им сам, но кто, кроме них, может дать мне уверенность в благополучном правлении в нашей славной Франции? Потому могу лишь пожелать каждому из моих венценосных соседей окружить себя подобной свитой, которой не боишься подставить спину«.

Есть аналог русской поговорки «каков поп, такой и приход», но это только частичное сходство. Далее вы узнаете почему.

Есть несколько разноплановых толкований данного тезиса. Это высказывание можно считать стратагемой, приемом, тезисом, управленческим инструментом, от этого суть не меняется.

— это рекомендация королям(руководителям), чтобы с умом формировали свиту

— это рекомендация простым людям домогающихся власти

Если мы посмотрим на свою деятельность или еще кого-либо, то заметим, что нам периодически требуется решать некие задачи, суть которых «убедить кого-либо что-то сделать». Это может быть кто угодно, друг, сотрудник, начальник, жена,муж, дети и т.д. Иногда окружающие, или те к кому мы обращаемся, нас слушаются и делают то, о чем их просят, а иногда мы получаем отказ, который может выражаться мягко или грубо, в зависимости нашего статуса и настроения собеседника. Для решения каких-либо вопрос, связанных с обществом или персоналиями нам обычно требуется деньги или власть, чаще всего люди за этими атрибутами и гоняться. Например, бизнес делают ради денег и престижа, и должности в системе власти тоже для этого домогаются.

Фактически, и тот кто богат, и тот кто имеет власть/должность, использует свой «авторитет», который ему дает должность или деньги. По сути, перед нами стоит задача приобретения авторитета в глазах общества или нужной персоны, а богатство и власть, это всего лишь промежуточные инструменты, которыми пользуются для формирования авторитета или для принуждения, в случае если не получается формировать авторитет.

Одним из мощных инструментов создание авторитета и является данная стратагема, озвученная в заголовке. Плюс этого инструмента в том, что он не требует специальных знаний или силы воли, или что-то еще. Этот инструмент доступен любому среднестатистическому человеку. Правда мало кто этим пользуется, не смотря на большие возможности, которые дает данная стратагема.

Одна из причин этого «неумения» лежит вне этой стратагемы. Большинство предпринимателей или руководителей просто не имеют цели, они живут «сегодняшним днем» или «очевидными событиями», но об этом в другой раз 🙂

Данный тезис имеет очень серьезное практическое значение для руководителей и людей занятых общественной деятельностью, для тех кто по роду занятий должны управлять людьми, прямо или косвенно. Значение тезиса «Короля делает свита» носит более глубокий/широкий смысл, чем инструмент имидж, но они понятия одного порядка.

Предположительно, автор цитаты вкладывал туда следующие смыслы:

— окружение «короля» порой имеет большее значение, для решения реальных задач, чем личные способности короля

— мнение о короле(руководителе) формируется из имиджа окружения, т.к. для большинства людей, не имеющих личный контакт с руководителем невозможно сформировать о нем свое мнение. Соответственно, нужно внимательно подбирать сотрудников из близкого окружения, с учетом этого фактора.

— можно «нанять» временное окружение, поставить перед ними задачу «играть в игру», чтобы сформировать нужное мнение

Один из функциональных качеств тезиса «Короля делает свита» заключается в том, что королю(руководителю) часто приходится работать в разных социальных ролях(водитель, отец, муж, друг или же нарушитель, проситель, начальник и т.д.). Разные роли требует разных навыков, а это очень плохо получается у людей, даже профессиональные актеры плохо играют разноплановые роли. Причин много, и они сложные, определенная интеллектуальная предрасположенность и характер людей. Так вот, «король» должен выполнять эти социальные роли, если они хорошо получается самому, а то что плохо получается нужно ПЕРЕПОРУЧИТЬ своему окружению(персонально). Вот тут и создает определенный положительный или отрицательный эффект. Данное поручение может выполнить разные люди, и их могут оценить по субъективным критериям «толковый парень» или «проходимец». Нужно четко понимать, кто является нашим(королевским) представителем. Для качественного выполнения своих прямых обязанностей руководители обязаны прибегать к помощи своего окружения, и если оно сформировано исходя из реальных задач, а не капризов, то эффективность управления может кратно вырасти.

По одной из версий фразу «Короля делает свита» сказал великий итальянский мыслитель Н. Макиавелли, где он это сказал/написал, пока уточнить не получилось(данных я не нашел), но в книге «Государь» есть близкое по смыслу рекомендация/тезис, суть которого в следующем. По мнению Н. Макиавелли о государе народ составляет мнение по его окружению, то есть от людей, окружающих руководителя, от них зависит его репутация и, как следствие, отношение к нему окружающих. Конечно речь идет когда прямой контакт с руководителем исключен, т.е. напрямую проверить «качества» руководителя у персонала нет возможности.

Руководитель никогда не должен забывать об одном из самых важных законов управления людьми: свита играет
короля.

Мне кажется, что те кто занимаются политикой( особенно новички) или бизнес явно недооценивают данную стратагему. На мой взгляд привлекательность этой стратагемы в простоте и высокой эффективности, и плюс к этому ее можно назвать » многомодельным принципом», т.е. можно использовать для решения разных задач.

Вот два варианта/направления, которые очевидны:

— руководитель(более 300 сотрудников) может использовать данный прием для формирования своего имиджа или даже корпоративной культуры

— любой человек может сформировать себе «авторитетность» в глазах ЦА, для дальнейшей работы, как промежуточный этап

Как это можно сделать, как сформировать авторитет(руководитель или сотрудник не так важно)

Когда нам нужно, в долгосрочной перспективе, нужно сформировать у общества или у сотрудников(более 300 чел/коллектив) «серьезное» мнение о нашем статусе. например, что поднять ценность указаний/рекомендаций, повысить ценность наших подарков/одолжение и т.д.

Одним из приемов служит следующая технологическая цепочка. За основу берем, что у нас есть в окружении 5-10 человек, среднестатистическими способностями, и остальное «общество»их так же оценивают.

1. Нужно поставить перед окружение цель/задачу о формировании имиджа руководителя и они должны принять эту задачу как важную

2.Использовать стереотипы общества,т.е. что в данном обществе принято считать «уважительным отношение», например:

— окружение встает когда он входи в помещение

— окружение носит «папку руководителя» и сопровождает на встречах, в общественных местах

— при разговоре руководителя остальные замолкают, не перебивают

— периодически цитирует слова руководителя «он так сказал»

— и другие знаки внимание соответствующие старшему/руководителю/авторитету

Случаи, как имидж влияет на ситуацию, и как формируется имидж.

Есть в литературе есть интересный случай(произошло во Франции), когда слуга переоделся в одежды короля, чтобы не задержали на границе. Некого герцога/принца объявили в розыск, после очередного неудачного дворцового переворота. Герцог еле унес ноги. Единственный слуга/лакей, который при нем был, зная, что дорожные патрули везде их ищут. Времене эти были «темные», чинопочитание было запредельным. Чем и воспользовался лакей/слуга(явно умнее своего хозяина). Патрульные на дорогах увидев дорогия одеяния лакея будут просто в страхе интересоваться господином.

Источник

Внутренняя политика России

Итак, взаимоотношения «король и его свита» – это очень важная и тонкая материя, от которой, в конечном итоге, зависит очень и очень многое.
В частности, как долго продержится конкретный Король у Власти? Будет ли его правление успешным и комфортным?
Велика ли вероятность его смещения/свержения?
И так далее. И тому подобное…

В современной же России сложилась, во истину, уникальнейшая ситуация. Есть полноценный и всесильный Король (в данном конкретном случае – Президент РФ), наделённый практически ничем и никем неограниченной Властью.
Но у него (уникальная ситуация!), три свиты. Представляете? Целых три!
Причём, откровенно недружественных – по отношению друг к другу.
Закавыка, однако….

Вторая свита – это коллеги Владимира Владимировича по работе в Смольном, в мэрии Санкт-Петербурга: Валентина Матвиенко, Герман Греф, Алексей Кудрин, Алексей Миллер, Виталий Мутко и Игорь Сечин.
А также примкнувшие к ним Татьяна Голикова и Михаил Мишустин. Опытнейшие аппаратные монстры. Более двадцати лет проходившие в «верхних» чиновниках. Каких только ответственных должностей они не занимали.
Та ещё банда. Отвязанная.
И уходить из Власти – вместе с Владимиром Путиным – они, увы, не намерены. Совсем. До конца будут биться на баррикадах. До последнего патрона/гранаты.
Непреложно будут выдвигать своего кандидата – на роль будущего Короля…

Третья свита – это бывшие коллеги Владимира Владимировича по работе в КГБ СССР. Такие, например, как Николай Патрушев и Сергей Иванов. Ну, и ещё десятка полтора-два менее публичных персон.
А также примкнувший к ним Министр обороны РФ Сергей Шойгу. Почему Шойгу – «примкнул», а не выступает в качестве самостоятельной политической фигуры?
Дело в том, что в российской армии он так и не стал «своим».
Из лейтенантов запаса – Указом Бориса Ельцина – в генералы? Не, таких шуток в армейской среде никогда не понимали.
Вот, Сергей Кужугетович и «примкнул» к «кэгэбэшникам». Более того, именно Шойгу, похожа, эта свита и будет выдвигать – в качестве преемника Путина…

Безрадостная такая акварель, однако, вырисовывается. Ну, не смогут эти три группировки, упомянутые выше, прийти к консенсусу.
То бишь, договорится о выдвижение единого кандидата на пост преемника В.В. Путина на посту Президента РФ.
Не смогут.
Ибо природа/инстинкты/цели/задачи у этих людей кардинально разные.
Кардинально….
Значится – что? Значится, будет откровенная и затяжная «драчка» за Власть. Со всеми негативными и малоприятными последствиями….

Вот, финансовые органы РФ сообщают, что за первые восемь месяцев 2021-го года отток капитала из России превысил аналогичный (но годовой!), показатель 2020-го года.
И это при том, что переводы финансов в офшоры начали откровенно «тормозить».
О чём это говорит? А о том, что многие богатые россияне всерьёз интересуются историей. Грянул, понимаешь, мрачный 1917-ый год, и многие российские аристократы/промышленники/банкиры потеряли практически всё: состояние/фабрики/заводы/жизни. Только единицы, заранее спрогнозировав ситуацию, спасли свои активы.
Из высшей знати, например, только князья Юсуповы, заранее (со всем нажитым), перебравшиеся в Париж.
Уроки истории, однако….
Вот, современные российские «богатеи» и страхуются. Чисто на всякий пожарный случай.
Спешно вывозя всё-всё на Запад: деньги, детей/внуков, жён/любовниц, антиквариат и даже породистых собак/кошек/лошадей…

А что же делать нам, простым россиянам?
Перемещать на Запад нечего. Да и самим перемещаться как-то совсем неохота….
Значится, будем наблюдать за всем происходящим в качестве любопытных зрителей.
Лишь бы (во время «драчки»), с голоду – случайно – не помереть. Тьфу-тьфу-тьфу, конечно.
И по дереву старательно стучу…

Источник

Короля делает свита

Фирмой редко управляет один человек, обычно политику компании определяют сотрудники из ближайшего окружения руководителя — его команда, опора и костяк компании, всего не более семи человек. Эти люди решают, кого награждать-наказывать, что ценить, а чему не придавать значения. Как же создать команду настоящих, верных сподвижников?

Скажи мне, кто ты есть…

Босс формирует свое окружение сообразно стилю управления и собственной личности. Попробуем выделить пять наиболее характерных типов руководителей по их манере управлять:

Доверие — залог авторитета

Доверие не дается руководителю вместе с должностью, его необходимо заслужить. А для этого надо четко понимать, что, во-первых, люди естественным образом следуют за теми, кто сильнее их самих; во-вторых, они с большей готовностью следуют за теми, чьи идеи созвучны их мыслям, убеждениям, желаниям; в-третьих, позитивное отношение к работникам повышает моральный авторитета начальника.

Формальный должностной авторитет шефа способен обеспечить не более 65% влияния на подчиненных. И только опираясь на свой моральный и профессиональный авторитет, руководитель может эффективно воздействовать на их энтузиазм и работоспособность. Моральный авторитет зависит от нравственных качеств руководителя, профессиональный формируют его управленческие и деловые качества, его отношение к работе. Некомпетентность руководителя приводит, как правило, к потере его влияния на подчиненных, ухудшению психологического климата и результатов деятельности коллектива в целом.

Несомненно, люди доверяют больше тем, кто демонстрирует открытость. Регулярно, хотя бы раз в год, проводите беседы с каждым работником компании и его непосредственным руководителем. Делитесь с подчиненными вашими знаниями и ресурсами, выступайте в роли наставника, развивая их способности и обсуждая с ними сложные вопросы. Пытайтесь узнать, насколько работники удовлетворены своим местом в компании, определить, верное ли было выбрано направление его профессионального развития. Умение босса представить подчиненным картину возможного карьерного и профессионального роста и четко сформулировать, чего и за какой период они должны достичь, чтобы их продвижение стало реальностью, не только повышает мотивацию членов коллектива, но также укрепляет авторитет руководителя.

Этичное поведение, добросовестность и честность начальника обеспечивают ему поддержку подчиненных. Сотрудники объединяются вокруг такого лидера — они знают, что могут рассчитывать на его справедливость. Старайтесь выстраивать отношения «на равных», пользуясь личным влиянием, а не личной властью (которая является следствием занимаемого положения). При выдаче «ценных указаний» используйте формулировки с опорой не столько на авторитет должности, сколько на призыв к совместной работе, сотрудничеству. Вместе с тем, не позволяйте подчиненным сваливать на вас свои обязанности. Самооценку сотрудников повышайте, не захваливая их, а концентрируясь на позитивных моментах.

Делаем «свиту»

Ваш успех в укреплении авторитета (а в конечном счете и успех бизнеса) зависит еще и от таких качеств, как интуиция, избирательность. Кого именно вы привлекаете в свое окружение? Действительно ли все они — ваши сподвижники, те, на кого можно положиться? Сильные личности, пользующиеся уважением в коллективе, преданные делу, способные при необходимости самостоятельно принимать разумные решения в рамках линии руководства? «Свита делает короля» — это правило вечно, но сначала «король» делает «свиту»…

Если хотите создать эффективную управленческую команду, понаблюдайте за тем, как вы взаимодействуете с подчиненными. О ком говорите с ними — о себе или о них? Вам необходимо узнать о людях как можно больше, чтобы дать соответственную оценку, а им необходимо видеть ваше участие. Поговорите с каждым о его удачах и промахах, выслушивайте предложения по улучшению организации его труда и работы всей компании. Обсудите карьерные планы, должностные обязанности и полномочия. Фокусируя в беседе свое внимание на личности сотрудника, вы наладите должный контакт. Устройте корпоративный праздник с конкурсами или спортивные состязания. В непринужденной атмосфере можно многое понять: ради чего человек работает в вашей фирме, что он выше всего ценит в жизни, стремится ли к лидерству.

Задайте себе вопрос, что хорошего есть в сотруднике «Андрее» и чем он выгодно отличается от работника «Ильи» и других? Составьте подробное описание личности «Андрея» («Ильи», «Вадима», «Марии» и пр.) — из 15 слов, не меньше! Оценив способности, потребности и склонности своих людей, определите объем и тип работы для каждого. Как только они продемонстрируют успешные результаты при выполнении этих заданий, повысьте им рабочую нагрузку, делегируйте полномочия и ответственность. Хорошо, если удастся собрать в своем окружении «мозговой центр» — совет экспертов экстра-класса по важнейшим проблемам бизнеса. Тогда вы всегда будете располагать компетентными рекомендациями для решения неотложных задач. Кроме прочего, «свита» из настоящих профессионалов создаст вам соответственный имидж как в глазах вышестоящего начальства, так и в глазах подчиненных.

Мониторинг качества работы, лояльности и мотивированности «избранных», а также отношения к ним их коллег позволит сколотить по-настоящему дееспособную команду.

Как обрести вес

Руководители, обладающие огромным личным влиянием, не тратят время на подчинение — сотрудники и так чувствуют силу их характера.

Валентина Поволоцкая
По материалам

Источник

Отдохнем.Поговорки и пословицы про умных.

С умным разговориться, что меду напиться.

Умный рассудит, а глупый осудит.

Умный человек слова на ветер не пускает.

Дураки часто осмеивают умных, умные же всегда дураков жалеют.

Умный человек — хозяин деньгам, а скупой — слуга.

Умному — намек, глупому — толчок.

Умный спесив не бывает.

Умный слышит с полслова.

Умный любит учиться, а глупый — учить.

Умный и согрешит, и поправит.

Умный смиряется, глупый надувается.

Умней себя наставлять — в реку воду таскать; дурака учить — в решете воду носить.

Ума не много надо, чтобы дураком назвали.

Кто умен, тот силен.

Кто умнее, тот победит скорее.

Кто умен, тот скорее победу достанет.

Всякий умен — кто сперва, кто после.

Быть сильным хорошо, быть умным — лучше вдвое.

Умная голова сто голов спасает, а худая и себя не спасет.

В умницы не попал и из дураков не вышел.

В умницы попал, а из дураков не вышел.

В умной беседе быть — ума прикупить, а в глупой и свой растерять.

Умен, да скуден — и глуп, да богат.

Умен, как поп Семен: книги продал, да карты купил, забился в овин да играет один.

Умен сын Иванушка! — Кто хвалит? — Матушка.

Умная голова, да дураку досталась.

Умная голова, разбирай божьи дела.

Умная голова сто голов кормит, а безумная и своей не прокормит.

Умного отца да бешена овца.

Умного посла ожидай, а за безумным сам ступай.

Умного учить, как доброго коня в поводу водить, а дурака учить как в бездонную кадь воду лить.

Умной что староста губной — везде его боятся.

Умному брань — что глупому дрань.

Умному дашь — похвала и барыш, а безумному дашь — только грех сотворишь.

Умные речи приятно и слушать.

Умный грешит, да поправить спешит.

Умный запрашивает, а глупый торгуется.

Умный на суд не ходит, а глупый с суда не сходит.

Умный не всегда развяжет, что глупый завяжет.

Умный не осудит, а глупый не рассудит.

Умный поп хоть губами шевели, а мы, грешные, догадываемся.

Умный ребенок боится грозы, а глупый — лозы.

Умный слова боится, а глупый и побои не побоится.

Умный товарищ — половина дороги.

Умная беседа оживляет дух.

Умный не скажет, дурак не поймет — и так сойдет.

Лучше с умным потерять, нежели с дураком найти.

Умный любит учиться, а дурак — учить.

Умный научит, дурак наскучит.

У умной головы сто рук.

Умен на словах, да глуп на делах.

Умен, да карман неядрен.

Умная голова сто голов кормит, а худая и себя не прокормит.

Умная ложь лучше глупой правды.

Умная охулка лучше дурацкой охвалки.

Умная умница — что светлая пуговица.

Умница — как попова курица.

Умное повторять не грех.

Умному — намек, глупому — дубина.

Умному послу невелик наказ, а за глупым не ленись сам идти.

Умному свистни, а он уж и смыслит.

Умному слово — пуще дубины.

Умную голову почитают смолоду.

Умные речи и в потемках слышно.

Умные речи и дурень поймет.

Умный без денег богат.

Умный бы ты был человек, кабы не дурак.

Умный всегда в почете.

Умный всегда виноват, когда дурак не понимает его.

Умный глупо не сделает.

Умный дает, а глупый берет.

Умный делу научит, а глупый (дурак) только наскучит.

Умный любит учиться, а дурак учить.

Умный молчит, когда дурак ворчит.

Умный не говорит, что знает, а глупый не все знает, что говорит.

Умный не тот, кто много говорит, а тот, кто много знает.

Умный не услышит, так догадается.

Умный отказ лучше глупого посула.

Умный плачет, а глупый скачет.

Умный себя винит, глупый — своего товарища.

Умный смыслит, а дурак свистнет.

Умный суму наживает, глупый и ту проживает.

Умный сын — отцу замена, глупый — не помощь.

Умный только свистнет, а догадливый смыслит.

Умных-то по умным разослали, а меня к вашей милости.

Умом больно обносился.

Умом не раскинешь — пальцами не растычешь.

Умом туп, да кошелем туг.

Учен, да не умен — вполцены он.

Фалалей ничего не разумел, а ныне Фалалей и песни спел.

Глупый киснет, а умный все промыслит.

Умный вперед смотрит. (удм)

Умный человек никогда себя не хвалит. (морд)

Умный человек не изменяет своему слову. (каракалпакская)

Умный в трудном деле не спешит. (осет)

Умное дело — крылатая птица. (узб)

Умный найдет умного. (азерб)

Умный сам замечает свою ошибку. (осет)

Умный больше слушает, чем говорит. (осет)

Достоинство умного человека: мало говорить, больше слушать. (казах)

Будь умен, а не силен. (карел)

Умный мало говорит, больше слушает. (морд)

Умный человек — книга в руках. (латыш)

С умным человеком путь сокращается. (морд)

Умный человек в трудных делах никогда не спешит. (осет)

Умный человек приятен всем. (чуваш)

Почему данный пост имеет маленький рейтинг, если он очень полезный

Ум хорошо, а два — лучше.

Вывески «под старину» в Рыбинске

Карелия

Вечерний Санкт-Петербург под сверхшироким углом: атмосферная прогулка по красивому городу, лето 2021

Показываю в видео, как выглядит вечерний Санкт-Петербург под «сверхшироким углом»: съемка на ultrawide-камеру с углом обзора 120 градусов (в кадр помещается почти всё, что вы могли бы увидеть своими глазами). Вас ждет атмосферная прогулка по красивому и утонченному городу.

Пляж 100 лет назад

Всех Приветствую! Представляю Вашему вниманию снимки +- столетней давности, посвященные пляжному отдыху.

Дата съемки: 1910 год

3. Пляж с. Архипо-Осиповка

5. Курорт Суук-Су. Вид от Казино

7. Женщины с ребенком на пляже

Дата съемки: 17 июля 1924

10. В Пролетарском саду

Дата съемки: 1924 год

11. Под Севастополем. Группа людей на скале у моря

Дата съемки: 1897 год

12. На морском берегу

13. На пляже в Ялте

Дата съемки: 1926 год

14. Первые советские курортники

Дата съемки: 24 июля 1929

16. Обнаженные советские люди отдыхают на берегу Москвы реки

Дата съемки: июнь 1928

17. Купание в Большом нижнем пруду. Ясная поляна

Дата съемки: 1908 год

18. Рабочие московского завода «Компрессор» на отдыхе в санатории Семашко

Дата съемки: июль 1934

Балтийская коса

Дюны, остатки третьего рейха и форт.

Русская душа

Куршская коса

Дюны, деревья и море.

Как посмотреть Приэльбрусье и умереть от восторга

Все места, которые вы увидите в этом посте, доступны для «неподготовленных» туристов. Нужно просто приехать и иногда чуть-чуть пройти пешком.

1. Река Баксан. Фото сделано рядом с Поляной Чегет.

2. Река Донгуз-Орун-Баксан. Чтобы посмотреть на неё, озеро Донгуз-Орун-Кёль и чудесные цветущие склоны, нужно чуть-чуть пройти в сторону со средней станции канатной дороги на Чегет.

3. Водопад «Девичьи Косы» и обсерватория Пик Терскол. Вид с горы Чегет, но можно и пешком сходить до них из посёлка Терскол.

6. Вид утром с севера.

7. Вид вечером с севера.

10. Вид на Эльбрус с Эльбруса 🙂 Опять же, забираться пешком не обязательно. Потрогать снег, поглазеть на окрестности с высоты и на восходителей можно, просто доехав до верхней станции на вполне комфортной канатной дороге.

О ценах в Сочи

Без труда не выловишь рыбку из пруда

Мое представление пословицы, в российских реалиях с добавлением технологий.

«Кто в старости стакан воды подаст.»

Переосмысление поговорки на тему КиберРоссия

От сумы и от тюрьмы не зарекайся

«От сумы и от тюрьмы не зарекайся», поговорка знакомая всем. Если с тюрьмой все более менее понятно, то что же означает сума? На мой взгляд историю происхождения и смысл этой пословицы лучше всего поясняет этот отрывок из произведения Александра Николаевича Энгельгардта «Письма из деревни»:

«. «Старуха» же, как хозяйка в застольной, подает «кусочки».

У меня нет правильно организованной раздачи печеного хлеба нищим с веса, как это делается, или, лучше сказать, делалось, в некоторых господских домах. У меня просто в застольной старуха подает «кусочки», подобно тому, как подают кусочки в каждом крестьянском дворе, где есть хлеб – пока у крестьянина есть свой или покупной хлеб, он, до последней ковриги, подает кусочки. Я ничего не приказывал, ничего не знал об этих кусочках. «Старуха» сама решила, что «нам» следует подавать кусочки, и подает.

В нашей губернии и в урожайные годы у редкого крестьянина хватает своего хлеба до нови; почти каждому приходится прикупать хлеб, а кому купить не на что, то посылают детей, стариков, старух в «кусочки» побираться по миру. В нынешнем же году у нас полнейший неурожай на все: рожь уродилась плохо и переполнена была метлой, костерем, сивцом; яровое совсем пропало, так что большею частью только семена вернули; корму – вследствие неурожая яровой соломы и плохого урожая трав от бездождия – мало, а это самое трудное для крестьян, потому что при недостатке хлеба самому в миру можно еще прокормиться кое-как кусочками, а лошадь в мир побираться не пошлешь. Плохо, – так плохо, что хуже быть не может. Дети еще до Кузьмы-Демьяна (1 ноября) пошли в кусочки. Холодный Егорий (26 ноября) в нынешнем году был голодный – два Егорья в году: холодный (26 ноября) и голодный (23 апреля). Крестьяне далеко до зимнего Николы приели хлеб и начали покупать; первый куль хлеба крестьянину я продал в октябре, а мужик, ведь, известно, покупает хлеб только тогда, когда замесили последний пуд домашней муки. В конце декабря ежедневно пар до тридцати проходило побирающихся кусочками: идут и едут, дети, бабы, старики, даже здоровые ребята и молодухи. Голод не свой брат: как не поеси, так и святых продаси. Совестно молодому парню или девке, а делать нечего, – надевает суму и идет в мир побираться. В нынешнем году пошли в кусочки не только дети, бабы, старики, старухи, молодые парни и девки, но и многие хозяева. Есть нечего дома, – понимаете ли вы это? Сегодня съели последнюю ковригу, от которой вчера подавали кусочки побирающимся, съели и пошли в мир. Хлеба нет, работы нет, каждый и рад бы работать, просто из-за хлеба работать, рад бы, да нет работы. Понимаете – нет работы. «Побирающийся кусочками» и «нищий» – это два совершенно, разных типа просящих милостыню. Нищий – это специалист; просить милостыню – это его ремесло. Он, большею частью, не имеет ни двора, ни собственности, ни хозяйства и вечно странствует с места на место, собирая хлеб, и яйца, и деньги. Нищий все собранное натурой – хлеб, яйца, муку и пр. – продает, превращает в деньги. Нищий, большею частью калека, больной, неспособный к работе человек, немощный старик, дурачок. Нищий одет в лохмотья, просит милостыню громко, иногда даже назойливо, своего ремесла не стыдится. Нищий – божий человек. Нищий по мужикам редко ходит: он трется больше около купцов и господ, ходит по городам, большим селам, ярмаркам. У нас настоящие нищие встречаются редко – взять им нечего. Совершенно иное побирающийся «кусочками». Это крестьянин из окрестностей. Предложите ему работу, и он тотчас же возьмется за нее и не будет более ходить по кусочкам. Побирающийся кусочками одет, как и всякий крестьянин, иногда даже в новом армяке, только холщовая сума через плечо; соседний же крестьянин и сумы не одевает – ему совестно, а приходит так, как будто случайно без дела зашел, как будто погреться, и хозяйка, щадя его стыдливость, подает ему незаметно, как будто невзначай, или, если в обеденное время пришел, приглашает сесть за стол; в этом отношении мужик удивительно деликатен, потому что знает, – может, и самому придется идти в кусочки. От сумы да от тюрьмы не отказывайся. «

Источник