Управление рисками и экономическая безопасность что это такое
Управление рисками как элемент системы обеспечения экономической безопасности предприятия
Рубрика: Экономика и управление
Дата публикации: 27.05.2019 2019-05-27
Статья просмотрена: 2701 раз
Библиографическое описание:
Седукова, К. К. Управление рисками как элемент системы обеспечения экономической безопасности предприятия / К. К. Седукова. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2019. — № 21 (259). — С. 255-257. — URL: https://moluch.ru/archive/259/59422/ (дата обращения: 19.12.2021).
Статья посвящена рассмотрению риск-менеджмента в качестве инструмента обеспечения экономической безопасности предприятия. С помощью управления рисками компания имеет возможность достичь желаемых показателей и обеспечить эффективность функционирования.
Ключевые слова: экономическая безопасность, управление рисками, риск-менеджмент.
Обеспечение экономической безопасности является одной из наиболее актуальных проблем современных предприятий. В условиях высокой конкуренции поддержание стабильного функционирования предприятия представляется достаточно сложным, а также требует комплексного подхода.
По мнению Гончаренко Л. П., под экономической безопасностью предприятия понимается «состояние защищенности его жизненно важных интересов от недобросовестной конкуренции, противоправной деятельности криминальных формирований и отдельных лиц, способность противостоять внешним и внутренним угрозам, сохранять стабильность функционирования и развития предприятия в соответствии с его уставными целями» [1]. Такое определение понятия является правильным, однако оно не предусматривает влияния рисков на состояние предприятия.
Понятие риска экономической безопасности зафиксировано в Стратегии экономической безопасности Российской Федерации до 2030 года и определено как « ущерба Российской в сфере в с угрозы » [2].
Что касается определения риска на уровне хозяйствующих субъектов, то риск экономической безопасности предприятия можно определить как вероятность возникновения того или иного события, которое может оказать негативное влияние на достижение предприятием поставленных целей, а также на его финансово-хозяйственную деятельность в общем.
Бесспорно, что важной целью любого предприятия является поддержание высокого уровня финансовой устойчивости, защита от влияния различных угроз и рисков на его деятельность, а также сохранение или увеличение его стоимости. Достижению данной цели может способствовать система комплексного обеспечения экономической безопасности, включающей в себя управление рисками.
По мнению Зубачева Д. Н., «риск-менеджмент представляет собой процесс принятия и выполнения управленческих решений, которые направлены на уменьшение степени вероятности возникновения результата неблагоприятного характера и минимизацию возможных потерь, которые вызваны его реализацией» [3].
Более полное определение управления рисками на предприятии можно представить следующим образом: управление рисками организации — это процесс, осуществляемый высшим руководством (совет директоров, топ-менеджмент) компании и иными сотрудниками, направленный на определение событий, которые могут отрицательно повлиять на деятельность компании. Более того, риск-менеджмент предполагает управление риском, возникающим в связи с такими событиями.
Можно выделить несколько принципов управления рисками на предприятии:
1) риск-менеджмент является непрерывным процессом, который охватывает не только отдельные части организации, а всю ее деятельность в целом;
2) управление рисками направлено на достижение целей функционирования предприятия (стратегические, операционные, соблюдение законодательства, подготовка отчетности);
3) риск-менеджмент осуществляется сотрудниками на всех уровнях организации;
4) управление рисками должно происходить в пределах значения риск-аппетита компании;
5) управление рисками фиксируется в стратегическом плане компании и является неотъемлемой частью стратегии.
Управление рисками на предприятии осуществляется в несколько этапов (рис.1).
Рис. 1. Этапы риск-менеджмента
Первый этап представляет собой определение ценностей компании, ее специфических характеристик, на основе которых устанавливается значение риск-аппетита компании. Риск-аппетит рассматривается как степень риска, которую компания считает приемлемой для осуществления своих целей.
Второй этап — постановка целей, что является немаловажным в ходе процесса управления рисками. Как правило, у компании есть множество различных целей, которые отличаются степенью своей приоритетности. На данном этапе руководству компании необходимо соотнести приоритетные цели с риск-аппетитом.
На третьем этапе риск-менеджмента осуществляется изучение внешних и внутренних факторов, а также характера событий, которые могут произойти в результате их действия. Необходимо выделить факторы, способные повлечь за собой неблагоприятные события для компании (табл.1).
Факторы влияния
Факторы
События
Конъюнктура рынка, изменение уровня цен
Пожары, землетрясения и иные природные явления, способные нанести ущерб деятельности предприятия или его ресурсам
Принятие новых законов и нормативных актов
Изменение демографической ситуации, ценностей населения, приводящие к падению спроса
Повышение затрат на обслуживание оборудования, зданий
Производственные аварии, простои, забастовки, мошенничество персонала
Изменение бизнес-процессов компании
Сбои в информационных системах, ошибки в обработке данных
Четвертый этап предполагает непосредственно оценку рисков. Принято осуществлять такую оценку с двух позиций — вероятности возникновения и степени влияния. Некоторые компании разрабатывают специальные рейтинги или индексы, количественно определяющие вероятность возникновения риска, а также его возможные последствия.
После оценки рисков необходимо определить, каким способом на них реагировать. Выделяется 4 способа реагирования на риск:
– уклонение от риска — прекращение деятельности, которая приведет к риску (например, закрытие производства отельного вида товара);
– сокращение риска — действия по уменьшению вероятности и/или степени влияния риска (например, вложение средств в оптимизацию обработки заказов);
– перераспределение риска — уменьшение вероятности и/или степени влияния риска за счет переноса части риска (например, операции хеджирования);
– принятие риска — отсутствие действий для снижения вероятности и/или степени влияния риска.
Шестым этапом управления рисками является процедура контроля, то есть принятие политики, устанавливающей план действий для снижения риска. Примером контроля может послужить составление обзоров соответствия текущих показателей прогнозным, исследования рынка, а также различные физические средства контроля за запасами, денежными средствами и иными товарно-материальными ценностями.
Заключающим этапом является мониторинг управления рисками компании, который представляет собой оценку наличия и функционирования компонентов процесса управления рисками. Мониторинг может быть текущим (мероприятия, выполняемые в ходе осуществления деятельности компании, например, различные обучающие семинары для сотрудников, анализ операционной отчетности, совещания руководства по планированию и др.), а также может осуществляться в виде дополнительных проверок.
За счет проведения всех перечисленных выше процедур предприятие имеет возможность снизить или предотвратить риски, мешающие ей эффективно достигать поставленных целей, а также способные принести ущерб прибыли и репутации компании.
Итак, при соблюдении принципов и этапов осуществления риск-менеджмента компания может более рационально подходить к достижению своих целей, а также обеспечить стабильное функционирование и финансовую устойчивость. Управление рисками является важным инструментом обеспечения экономической безопасности предприятия в условиях высокой конкуренции и динамичного развития экономики страны в целом.
Обеспечение экономической безопасности предприятия на основе управления рисками
Рубрика: Экономика и управление
Дата публикации: 11.05.2021 2021-05-11
Статья просмотрена: 39 раз
Библиографическое описание:
Мухибов, У. Р. Обеспечение экономической безопасности предприятия на основе управления рисками / У. Р. Мухибов, Ш. Н. Гатиятулин. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2021. — № 20 (362). — С. 257-260. — URL: https://moluch.ru/archive/362/80891/ (дата обращения: 19.12.2021).
Целью исследования данной работы является рассмотрение возможностей обеспечения экономической безопасности предприятия на основе управления рисками, возникающими в процессе ее функционирования.
Ключевые слова: предприятие, экономическая безопасность, обеспечение безопасности предприятия, управление рисками.
Экономическая безопасность и ее обеспечение с практической точки зрения, действительно, имеют индивидуальный для предприятия характер.
По мнению О. А. Грунина «Экономическая безопасность — это состояние хозяйственного субъекта, при котором он, при наиболее эффективном использовании корпоративных ресурсов, достигает предупреждения, ослабления или защиты от существующих опасностей, угроз и прочих непредвиденных обстоятельств и в основном обеспечивает достижение целей бизнеса в условиях конкуренции и хозяйственного риска» [1].
Любая предпринимательская деятельность по своему определению рискованна. Часть 1 Статьи 2 ГК РФ устанавливает, что предпринимательской является самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке [2].
Под риском следует понимать следствие действия, либо бездействия, в результате которого существует реальная возможность получения неопределенных результатов различного характера, как положительно, так и отрицательно влияющих на финансово-хозяйственную деятельность предприятия.
Для того, чтобы обеспечить эффективное функционирование деятельности фирмы, необходимо осуществить прогноз возможных факторов риска, опасностей и угроз экономической безопасности, а также принять экстренные меры для того, чтобы нейтрализовать или ослабить их воздействие.
Степень риска — это его качественная оценка (высокая, средняя, низкая).
Величина риска — это количественная оценка.
Формула Величины риска:
Величина риска = Вероятность риска * Влияние риска
Карта рисков
Вероятность
Низкая
Средняя
Высокая
Влияние
По данным таблицы можно заметить, что существуют риски, имеющие низкую вероятность и незначительное влияние. Такие риски можно игнорировать, так как они входят в категорию допустимых рисков [3].
Однако, может возникнуть необходимость следить за рисками или реагировать на них. Происходит это в таких случаях, когда риски имеют:
— высокое влияние, но низкую вероятность;
— среднее влияние, среднюю вероятность;
— низкое влияние, но высокую вероятность.
После появления риска, появляется опасность, которая показывает вероятность негативного воздействия. После опасности проявляется угроза, которая может нанести негативные последствия.
Рис. 1. Алгоритм возникновения угрозы
Опасность может быть представлена как возможность негативных воздействий на хозяйствующий субъект, в результате которого может быть причинен ущерб, либо вред, влекущий за собой ухудшение состояния предприятия.
Угроза — это наиболее конкретная форма опасности, которая способна оказать негативное воздействие на предприятие.
Для того, чтобы комплексно оценить уровень экономической безопасности, необходимо дать характеристику возможным негативным воздействиям как со стороны внешней, так и внутренней среды.
Общая стратегия безопасности — постоянная адаптация объекта защиты к изменениям внешней или внутренней среды, позволяющая сводить к минимуму риски возникновения и последствия реализации угроз.
Управление рисками является систематическим процессом выявления и оценки рисков компании и принятия мер по защите компании от них.
Процесс управления рисками делится на несколько этапов.
Рис. 2. Этапы управления риском
После выявления и оценки риска следует выбор метода управления риском и применение выбранного метода.
Предлагается применение рискоориентированного подхода к управлению экономической безопасностью предприятия.
На федеральном уровне рискоориентированный подход к обеспечению экономической безопасности организаций стал применяться после принятия Федерального закона «О внесении изменений в Федеральный закон «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении государственного контроля (надзора) и муниципального контроля» и Федеральный закон «О стратегическом планировании в Российской Федерации» от 03.07.2016 № 277-ФЗ, вводящего рискоориентированный подход к проверкам среднего и малого бизнеса.
Используя опыт внедрения рискоориентированного подхода на Федеральном уровне организации должны разрабатывать собственные модели и активно их внедрять, соблюдая специфику обеспечения экономической безопасности.
Целью рискоориентированного управления является поиск максимально эффективных вариантов исполнения и принятия управленческого решения с учетом уровня риска по каждому виду угроз.
Рискоориентированное управление требует высокий уровень квалификации сотрудников в ряде областей: инновационной, производственной, инвестиционной, маркетинговой, кадровой и многих других.
Многие менеджеры и руководители организаций, вместо проработанной системы рискоориентированного управления привыкли обращаться к интуитивным методам, что, в конечном счёте из-за недостаточной компетентности и неподготовленности сотрудников разрушает организацию.
Рис. 3. Задачи, решаемые рискоориентированной системой управления
Для того, чтобы понять важность формирования пакета инструментов для менеджмента рисков, необходимо понять: насколько структура управления рисками важна для обеспечения экономической защищенности, разобрать причины появления и узнать в принципе какие бывают риски.
Можно выделить ряд причин появления предпринимательских рисков для разного рода организаций:
— регулярные изменения законодательных и нормативных актов, затрагивающих предпринимателей;
— резкое увеличение аппарата управления на всех ступенях;
— внеправовое, безграничное вмешательство политиков в экономику;
— отсутствие реального предпринимательского права;
— некомпетентность и безответственность хозяйствующих субъектов;
— неустойчивое налоговое законодательство;
— отсутствие персональной ответственности большей части предпринимателей за итоги деятельности;
— повышение уровня инфляции.
В данном перечне можно наблюдать заметную долю рисков, связанных непосредственно с деятельностью государства, поэтому, разрабатывая и находя инструменты и средства управления рисками нужно исходить не только из, так называемых, внутренних рисков, но и из внешних, которые порой оказывают наибольшее влияние, а их неверный учёт, либо несвоевременное реагирование, подрывает экономическую защиту предприятия.
Положительный либо отрицательный результат любого рода организаций формируется из результата принятых управленческих решений. Для получения успешного результата необходимо сформировать отдел управления рисками, цель которого является обеспечение эффективной работы предприятия и сохранения его экономической защищенности.
Риски экономической безопасности предприятия: что угрожает бизнесу
Как это работает?
Чем риски бизнеса отличаются от угроз
Риски экономической безопасности понимаются более широко и, по сути, они представляют собой потенциальные угрозы, возможные в более-менее отдаленном будущем. Из-за того, что риски являются первичными, любая грамотно отлаженная система экономической безопасности ориентирована в первую очередь на них. Ведь на этапе рисков любая угроза устраняется гораздо проще и дешевле. Во многих компаниях существуют целые службы, которые постоянно занимаются выявлением и анализом рисков и угроз экономической безопасности, а также их устранением.
В определенных обстоятельствах риски могут положительно сказываться на работе предприятия. Например, возможность выхода из строя оборудования является стимулом для его капитального ремонта или полной замены. Это в свою очередь может влиять на повышение качества продукции или увеличение объемов производства, как экономическую составляющую работы компании. Также собственник, столкнувшийся с такой проблемой, в будущем будет тщательнее контролировать исправность техники и вкладывать больше ресурсов в анализ ее работоспособности, чтобы не появилась угроза повторного инцидента. Оптимизация положительных и отрицательных сторон риска – одна из задач риск-менеджера в компании, которая помогает извлечь максимальную выгоду из различных неприятных ситуаций и уменьшить ущерб.
Угрозы экономической безопасности опасны для предприятия, так как, по сути, это те риски, на которые вовремя не последовало должной реакции. Угрозы по источнику возникновения разделяют на внешние и внутренние. Это универсальная классификация, которая способствует масштабной оценке.
Среди внешних угроз в сфере экономики могут оказаться мошеннические действия контрагентов, черные методы конкуренции, повышение налогов, выявленные нарушений в системе пожарной и производственной безопасности, доказанные несоответствия санитарным нормам, инфляция, различные меры государственного контроля.
Примерами внутренних угроз считаются уход ключевых специалистов, забастовки, неверные управленческие решения руководства, саботаж, корпоративный шпионаж, кражи, мошенничество и другие противоправные действия сотрудников, поломка оборудования, снижение качества товаров или услуг. Такие угрозы можно и нужно предотвращать заранее. Для этого эффективным является анализ всех направлений работы предприятия.
Некоторые риски могут стать причиной возникновения сразу нескольких угроз. Например, с рисками принятия неверных финансовых решений может быть связано возникновение угроз для маркетинга и кредитования предприятия. А возможность введения пошлин на ввоз определенных товаров может спровоцировать угрозы снижения качества продукции и повышения стоимости производства. Заранее точно определить весь комплекс последствий от определенных экономических сложностей бывает не под силу даже опытным менеджерам.
Какие экономические риски существуют в бизнесе
Каждый бизнес подвержен региональным, отраслевым и даже национальным рискам, так как действует в рамках законодательства своей страны. Все эти внешние факторы усугубляются еще и индивидуальными рисками. Они связаны с качеством и своевременностью решений по управлению предприятием, распределению финансирования, налаживанию бизнес-процессов, стратегическому планированию и другим параметрам работы. Все они ведут к общему снижению эффективности работы и могут провоцировать ту или иную угрозу.
Если бизнес только начинает свою работу, выходит на большой рынок, важно бороться именно с индивидуальными экономическими рисками. В этом поможет консервативная тактика управления. Она предполагает осторожность, наличие взвешенных решений и действия по традиционным сценариям, направленные против большинства возможных угроз.
Агрессивный вариант управления значительно увеличивает риски. Дело в том, что он не предполагает наличие готовых паттернов поведения на рынке и организации бизнес-процессов, поэтому каждый шаг здесь может обернуться ошибкой. Это чревато особенно значимыми финансовыми и ресурсными потерями, так как в начале своего существования любое предприятие особенно уязвимо.
Крупные предприятия с большим опытом работы на рынке могут позволить себе эксперименты, внедряя нестандартные решения, которые могут стать причиной возникновения угроз стабильности. Однако немногие руководители на это решаются. Перед таким шагом лучше провести тщательный анализ возможных последствий.
Каждая компания может столкнуться со множеством опасностей. Именно поэтому выделяют различные параметры для их классификации. Риски классифицируют по следующим критериям:
С помощью разделения рисков и их структуризации можно узнать о них больше и выделить конкретные свойства для каждого вида. Такой подход позволяет лучше выявлять риски, проводить их анализ, сохраняя точность в оценке, еще на начальном этапе, избегая лишних расходов, временных издержек и других негативных последствий для бизнеса, а также противодействуя угрозам.
Подробнее о критических и катастрофических рисках в бизнесе читайте в исследовании «Иллюзия безопасности».
Риски по источнику возникновения
Первым и основным параметром классификации экономических рисков является источник возникновения рисков. Согласно этому принципу выделяют:
Риски по размеру ущерба
Вышеуказанную простую классификацию стоит дополнить другой. В ней риски разделяются по размеру ущерба, нанесенного предприятию. Во многом благодаря этой классификации проводится оценка урона. Здесь для более тщательного анализа выделяются следующие группы:
Две приведенные классификации экономических рисков являются одними из основных в работе риск-менеджера. На них обращают внимание в первую очередь. На основе этого определяется источник и выставляется оценка уровня экономической угрозы хозяйственной или иной деятельности предприятия. Эти концепции работы помогают выстроить тактику преодоления и снижения рисков экономической безопасности.
Риски по виду деятельности компании
Самой сложной классификацией экономических рисков является разделение их в зависимости от области работы предприятия. По этому параметру они делятся на инвестиционные, операционные и финансовые.
Инвестиционные риски
Первым критерием деления инвестиционных рисков является вид помещения инвестиций. Поэтому их делят на риски финансового инвестирования и реального инвестирования. Первая группа подразумевает возможность денежных потерь при вложениях в акции, фьючерсы, облигации и другие виды ценных бумаг. Риски реального инвестирования связаны с возможными кризисными ситуациями при финансировании различных организаций, бизнес-проектов, промышленных производств в любой области. Обе этих группы являются сложными и делятся на несколько подгрупп. Риски реального и финансового инвестирования включают в себя:
Особенностью всех инвестиционных рисков фирмы является то, что они подразумевают потерю всех вложенных средств и других ресурсов вне зависимости от стадии экономического развития проекта. Ведь он может просто не дать ожидаемого результата или остановиться из-за различных сложностей.
Существует также понятие инновационных рисков. Они тесно связаны с инвестиционными, если деньги вкладываются в новейшие технические и научные разработки. В таких случаях могут возникнуть сложности с оборудованием, которое требуется для создания заявленного инновационного продукта, могут случиться временные издержки, которые также чреваты финансовыми потерями для предприятий, наконец, созданный продукт может оказаться никому не нужным. Все эти и многие другие моменты нужно учитывать при инвестировании в новейшие разработки.
Проверьте свой бизнес на наличие экономических рисков с помощью Специалистов по комплаенсу.
Операционные риски
коммерческие риски – негативные варианты, возникающие в процессе совершения сделок, например, поставки не тех товаров, несвоевременная доставка сырья, срывы сроков и полная отмена поставок;
риски маркетинговой политики – включают возможность неправильного определения основного товара в линейке, неверного подбора контрагента, расторжения договора с поставщиком.
Бывают случаи, когда производственные и маркетинговые риски предприятий оказываются тесно связанным между собой. Например, из-за частых поломок автомобилей начинаются перебои с поставками товаров контрагентам. Или из-за неправильных настроек оборудования страдают характеристики товара, что тут же начинает негативно влиять на его спрос и репутацию всего предприятия. При появлении рисков или угроз одного вида стоит учитывать возможность наличия других.
Финансовые риски
Такие риски являются наиболее сложными и распространенными. Они включают целый комплекс возможных негативных вариантов и делятся на подгруппы. На первом этапе их можно разделить на риски номинальной ценности денег и риски финансовых вложений.
Изменения валютных курсов. Возможность снижения курса рубля сразу после проведения сделки или в процессе хранения средств на банковском счете. В первую очередь таким рискам подвержены предприятия, занимающиеся валютными операциями. Основными факторами, влияющими на изменения курсов валют, и, следовательно, безопасность, являются геополитические изменения в мире, которые происходят постоянно. Подобные финансовые потери трудно спрогнозировать.
Процентные потери. Возможности финансовых потерь предприятий в результате взаимодействия с банками и другими кредитными организациями. Подразумевается, что ущерб возникает из-за увеличения процентных ставок по кредитам и вкладам. В результате компания вынуждена переплачивать банку, хотя изначально условия были более демократичными. Такие ситуации в современной практике – не редкость. Чтобы предупредить их, следует тщательно ознакомиться с условиями договора с банком. Лучше всего, если это сделает юрист.
Инфляция. При резких скачках инфляции стремительно повышается стоимость расходных материалов для предприятия, услуг подрядчиков, сырья. В результате прибыль сокращается прямо пропорционально росту цен. В таких условиях безопасность дальнейшего функционирования компании может оказаться под угрозой.
Уменьшение ликвидности. Ситуации, когда движимое или недвижимое имущество организации в процессе использования теряет частично или полностью свои качества. В результате снижается его стоимость при продаже. Такие опасности чреваты ощутимыми финансовыми потерями даже в рамках деятельности предприятия. Здесь все зависит от важности продаваемого имущества.
Дефляция. Возможность уменьшения ожидаемой выгоды от какой-либо сделки. Причиной при таких рисках выступает изменение рыночной конъюнктуры и, как следствие, снижение цен на продаваемый товар.
Чистые риски. Возможности убытков, либо возврата вложенных средств.
Спекулятивные риски. Возможности финансовых потерь, либо, напротив, получения прибыли. Здесь имеется в виду относительная безопасность.
Прямые риски потерь финансов. Наиболее сложная категория, включающая несколько подкатегорий: риск кредитования, банкротство, упущенный доход от предприятия, неудачная биржевая деятельность, неудачная селективная деятельность, неудачная депозитарная деятельность.
Риски видов деятельности предприятия за счет своей разветвленности и сложной классификации тесно связаны друг с другом. Из-за этого очень часто возникают трудности с их прогнозированием и анализом ущерба. Один вид риска может включать в себя еще несколько категорий, каждая из которых будет грозить предприятию серьезными убытками. Оценка возможного ущерба здесь выставляется только после кропотливого анализа. Поэтому к изучению данной классификации стоит подойти с особым вниманием.
Большую часть кризисных моментов невозможно спрогнозировать заранее. От рисков и их последствий не застрахован никто. И чем крупнее организация и сложнее бизнес-процессы предприятия, тем больше вероятность возникновения проблем в отдельном кластере. В таких условиях очень важным является умение распределять риски и угрозы экономики по приоритетам, отделять более важные от менее существенных. Такая оценка является одним из ключевых моментов риск-менеджмента.