что означает липкий пол и стеклянный потолок
Что такое «липкий пол» и «стеклянный потолок». Словарь феминизма
Грамотность на «Меле»
Увидев в заголовке слово «феминизм», примерно можно догадаться, что значат сочетания «липкий пол» и «стеклянный потолок». Проверьте, верны ли ваши догадки, в коротком выпуске «Грамотности».
Всем нам знакомо сочетание «достигнуть своего потолка» — если не на деле, то хотя бы на словах. Одно из значений существительного «потолок» в разговорной речи — «предел», «предельная степень чего-либо».
Почему потолок «стеклянный» и при чём здесь феминизм? «Стеклянным потолком» называют невидимую и формально не обозначенную черту, сумму препятствий, которые систематически ограничивают профессиональный рост женщин. Они могут владеть профессиональными навыками так же хорошо (или даже лучше), как их коллеги-мужчины, но часто останавливаются в карьерном росте на уровне исполнителей и не получают продвижения.
Кроме «стеклянного потолка», социальные исследователи используют термин «липкий пол». «Липкий пол» — это систематическая ситуация, когда женщины дольше (по сравнению с мужчинами) задерживаются на начальных позициях в служебной иерархии. Мужчины чаще, чем женщины, делают быстрый скачок в самом начале карьеры.
12 слов и выражений из словаря феминизма, значения которых вы могли не знать
Ещё больше весёлых и полезных карточек о русском языке — в «Грамотности» на «Меле» во «ВКонтакте». Подписывайтесь, чтобы всегда говорить и писать правильно!
Иллюстрация: Shutterstock / Vectorium
«Стеклянный потолок» или «вагинальный паркет»?
«Стеклянный потолок» или «вагинальный паркет»?
maxoperator
Суть феминистского мифа о “стеклянном потолке” заключается в, якобы, существовании “невидимого и формально никак не обозначенного барьера («потолка» в карьере), ограничивающего продвижение женщин по служебной лестнице по причинам, не связанным с их профессиональными качествами”. Так, феминистки утверждают будто бы из-за существующих в обществе “гендерных стереотипах” — пережитках “проклятого патриархата”, женщины, которые по своим объективным профессиональным достоинствам могли бы занимать высокие должности в органах власти и руководстве компаний, их, тем не менее, занять не могут.
Если объяснять простыми словами: женщин, якобы, молчаливо зажимают и тормозят в карьерном росте потому, что они женщины. Потому-то “потолок” феминистки и называют стеклянным: его вроде бы нет, но он есть. Прямо как про суслика из фильма “ДМБ”: “Ты видишь суслика? — Нет. — А он есть”.
Разумеется, никаких объективных доказательств или качественных примеров феминистки привести не могут. Вместо них используется все тот же более, чем сомнительный, принцип “равенства результата”: “Смотрите-ка, в парламенте такой-то страны мужчин аж икс процентов, а женщин всего игрек — это все из-за “стеклянного потолка”. Вместо доказательств по телевизору покажут истеричную тетку, которая считает, что ее “незаслуженно затирают”, то в журнале напечатают интервью с женщиной-политиком, которая расскажет о том, как тяжело пробиваться женщине в “мире мужчин”.
Вообще, опора на женщин, у которых что-то не сложилось в жизни: семейная жизнь, работа, материальное положение — точный психологический расчет феминисток. Не нужно заниматься само-копаниями и личностным ростом, гораздо проще обвинить в своем несчастье бывшего мужа, начальника и вообще “всех этих козлов” (мужчин).
Женщины, которые ощущают, что их “обделили”, им “не додали заслуженное” — легкая добыча феминистской пропаганды.
Цель мифа вполне понятна: протащить в законодательства стран, пораженных феминизмом, законы о гендерных квотах — т.е. “положительную дискриминацию” или “аффирмационный акт”. И, надо сказать, что во многих развитых странах эти законы уже приняты.
Согласно закону, принятому во Франции в 2011 году, к 2017 году 40% мест в советах директоров публичных компаний, а также компаний с оборотом более €50 млн в год должны занимать женщины. За невыполнение этой квоты грозят серьезные санкции: назначение директоров-мужчин в таком случае будет считаться нелегитимными, более того, без необходимых 40% женщин компаниям будет запрещено оплачивать работу всего совета.
В ноябре 2012 года Еврокомиссия постановила, что в советах директоров крупных публичных европейских компаний не менее 40 процентов мест должны быть отданы женщинам. Так называемые «женские» квоты должны заработать к 2020 году.
В 2014 году правящая коалиция Ангелы Меркель одобрила закон, требующий от немецких публичных компаний с 2016 года предоставлять женщинам не менее 30% мест в советах директоров.
Забавно, что требование “положительных квот” уже давно звучат и со стороны всевозможных организаций по защите прав сексуальных меньшинств. Действительно, если уж дошли до такого маразма — требовать чтобы женщин в руководстве было не менее 40%, то почему бы и педикам не “зарезервировать” хотя бы 5-10%?
Переходим от “обороны” к “наступлению”: принцип “вагинального паркета”.
Вагинальный паркет — это кумовство особого рода: преференции и протекция через вагину, раздвинутые ноги.
Всем нам прекрасно известно с какой, порой, легкостью в России женщина получает тут или иную должность. Муж, любовник или потенциальный любовник пропихивает свою даму наверх.
Смазливая секретарша, пользуясь “особым расположением” шефа, через месяц-два становится менеджером, через пол-года, она уже прочно обосновалась в бухгалтерии — являясь никудышным бухгалтером, она поучает и “строит” весь отдел. А ей никто и возразить не смеет: ведь фаворитка шефа.
Мэр маленького подмосковного городка попросил бизнесменов об услуге: устроить его скучающую содержанку “куда-нибудь”. И сия перезрелая кобыла протирает менеджерское кресло в одной из частных торговых фирм — скучно ей дома сидеть все время. Такая вот “социализация” любовниц.
А сколько головокружительных карьер сделали совершенно пустоголовые девицы посредством влагалища! Главное — “дать” кому надо. Теплое и денежное чиновничье место, депутатское кресло, ответственный пост на государственной службе — каждый в России знает как их получают любовницы и жены.
Не буду говорить о том, до какой степени “вагинальный паркет” распространен на Западе, не имею этих данных. Но в России точно нет никакого “стеклянного потолка”, здесь, скорее, “вагинальный паркет” — он подпихивает женщин снизу, а не ограничивает сверху.
Вообще, миф о “стеклянном потолке” в России выглядит особенно нелепо, даже если принять более чем сомнительный феминистский критерий равенства численности. Приведу несколько фактов:
Газета.ру, 18.06.2014:
“Количество женщин в России, входящих в состав руководства компаний, вдвое больше, чем в США, согласно исследованию Grant Thornton International Business Report 2014. Об этом сообщает «Интерфакс».
Результаты исследования показали, что в числе топ-менеджеров присутствуют 43% представителей женского пола. В США показатель доли женщин на руководящих постах ниже среднего — 22%.”
По данным на 1 октября 2011 года процент женщин на государственных должностях — 71,3%, из них в органах законодательной власти — 58,2%, исполнительной власти — 70,2%, судебной власти и прокуратуры — 78,8%!
Март 2015 года, глава Центризбиркома Владимир Чуров комментирует ситуацию в избирательной системе:
«Из 26 тысяч членов территориальных избирательных комиссий мужчин всего 38,7 процента и 61,3 процента женщин. Из 840 тысяч членов участковых избирательных комиссий мужчины составляют только 21 процент, а женщины 79 процентов», — сказал он в эфире «Русской службе новостей»
«Нас, мужчин, всячески дискриминируют. Это целенаправленная женская политика на вытеснение мужчин из избирательной системы», — сообщил Чуров. По его словам Чурова, мужчин в российской избирательной системе – пятая часть, а число женщин-кандидатов в депутаты постоянно растет.
«На уровне выборов в Госдуму в 2013 году женщин было почти 20 процентов выдвинуто, а избрано более 13 процентов. На уровне регионов было выдвинуто 30 процентов женщин, а избрано 20 процентов. На муниципальном уровне уже сейчас среди депутатов почти 50 процентов женщин», — добавил он.
“Среди судей преобладают женщины. В выборке оказалось 66,0% женщин и 33,3% мужчин” (“РОССИЙСКИЕ СУДЬИ КАК ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ГРУППА, социологическое исследование, под ред. В. Волкова. — СПб.: Институт проблем правоприменения Европейского университета в Санкт-Петербурге, 2012 )
По другим данным процент женщин-судей превысил показатель 80%.
Автор: Дмитрий Селезнёв
Понравилась статья? Подпишитесь на канал, чтобы быть в курсе самых интересных материалов
Ирина Костерина: «Липкий пол», «стеклянный потолок». Гендерные стереотипы, мешающие карьере женщин в России
Г ендерная дискриминация на рынке труда характерна не только для России. Наша страна вписывается в общемировой тренд: на равных позициях женщины получают 70% от той зарплаты, что платят мужчинам. Исследователи выявили тенденцию: чем выше должность и больше зарплата, тем вероятнее, что за одну и ту же работу мужчина будет получать больше денег, чем женщина.
Женщинам в построении карьеры мешают два феномена — «липкий пол» и «стеклянный потолок». «Липкий пол» — это гендерный стереотип о том, что хозяйством и заботой о семье должна заниматься женщина, а зарабатыванием денег — мужчина. До середины ХХ века мужчина действительно был основным кормильцем в семье. Но потом женщины вышли на рынок труда, стали полноправными его членами, а в умах работодателей сохранился стереотип, что мужчине надо платить больше: не может же он получать столько же, сколько и его жена. Кроме того, раньше начальниками в большинстве случаев были мужчины, а женщины им подчинялись. Сейчас, если появляется женщина-руководитель, считается, что она не должна получать столько же, сколько и мужчина-руководитель, потому что только недавно пришла с исполнительной должности. А из-за затянувшегося экономического кризиса увольняться жертвы дискриминации не будут.
У руководства рано или поздно возникает мысль: ну, хватит, она заняла достаточную позицию. Хотя никаких объективных причин этому нет
Мужчинам легче двигаться по карьерной лестнице. Карьеру женщины тормозит деторождение. В России априори считается, что воспитание детей, декретный отпуск — обязанность женщины. Хотя по законодательству уйти в декрет может и отец, но этим правом пользуются единицы. Женщина год, а то и три, сидит в декрете, хотя никакой необходимости присутствовать физически рядом с ребенком так долго у нее нет. Менять памперсы и кормить из бутылочки может и отец. Но мужчины редко жертвуют своей карьерой, а женщине после декрета сложно их догнать. Кроме того, женщины очень дорожат стабильной работой, которой они отдали много времени, ведь там они могут взять больничный по уходу за ребенком или отпроситься. Работодатель, видя это, не стремится продвигать женщину по карьерной лестнице.
Но, даже если женщина успешно справилась с материнством или не рожала вообще, у руководства рано или поздно возникает мысль: ну, хватит, она заняла достаточную позицию. Хотя никаких объективных причин этому нет. Это и есть «стеклянный потолок».
Не каждая женщина осознает гендерную дискриминацию на работе и не каждая знает, как защищать свои права, поэтому в суды у нас обращаются редко. А ведь есть организации, которые помогают женщинам: например, в Москве это Центр социально-трудовых прав.
В России существует дискриминационный перечень специальностей, запрещенных для женщин (например, женщина не может работать машинистом поезда или занимать целый список должностей в армии. Раньше женщина не могла работать пилотом гражданской авиации, сейчас ситуация изменилась). Этот список существовал еще во времена СССР, после развала Союза все республики, кроме России и Беларуси, от него отказались. Я много выступаю на публичных мероприятиях, и каждый раз там находится мужчина, который скажет: «Таким образом государство заботится о женщине, ей же еще рожать!» А если она всех родила или вообще рожать не хочет, может, она сама будет решать, стоит ей работать на этой тяжелой, но высокооплачиваемой работе или нет?
России необходим закон о гендерном равенстве. Отдельный закон работает лучше, чем общие нормы, прописанные в Конституции. Тем более что они иногда написаны так общо, что сложно доказать дискриминацию. Будет закон — будут судебные прецеденты, которые станут предостережением для работодателя. Кроме того, нужно бороться с гендерными стереотипами, которых в трудовой сфере огромное количество.
«Стеклянный потолок», «липкий пол» и стереотипы. Как обстоят дела с гендерным равенством в здравоохранении
Т ак сложилось исторически, что решения, касающиеся вопросов здоровья, в семьях чаще всего принимают женщины. Врачей и клиники для детей обычно выбирают матери (79%), они же водят сыновей и дочерей на прием (77%) и сопровождают в больницах пожилых родственников. Таким образом, женщины чаще мужчин встречаются с проблемами в сфере медуслуг. И логично, что присутствие женщин среди тех, кто предоставляет эти услуги и руководит процессами в здравоохранении, помогает эффективнее налаживать контакт с потребителями и выстраивать общий уровень доверия к системе. Тем не менее работающие женщины продолжают сталкиваться со стереотипами, которые мешают им строить карьеру не только в здравоохранении, но и в других сферах.
Почему женщин-руководительниц мало
Небольшой процент женщин на руководящих должностях связан с гендерными предубеждениями и неравенством в целом. Главное из них — «стеклянный потолок». Это метафора невидимых, но весьма ощутимых искусственных барьеров, которые не позволяют женщинам продвигаться по карьерной лестнице. Вопрос начали изучать в 1990-е годы в США, где создали специальную комиссию. В ходе ее работы выяснилось, что только 3–5% руководящих должностей в компаниях из списка Fortune 500 занимали женщины. Комиссия также обнаружила, что там, где женщины занимают руководящие должности, их вознаграждение ниже, чем у их коллег-мужчин.
Еще одна причина, из-за которой россиянки часто жертвуют карьерой, — семья.
Фото: Сандурская Софья/Агентство «Москва»
Уроки пандемии
В нашей стране ситуация пока неутешительна. Всемирный банк поставил Россию на 129-е место в общем рейтинге гендерного равенства. Соседями стали две африканские страны — Бурунди и Уганда. Гендерное неравенство создает глобальную угрозу для самых разных сфер.
Фото: Cedric Fauntleroy/ Pexels
Ситуация в здравоохранении
Здравоохранение — не исключение. Медицина сегодня как никогда быстро развивается. Стимулом к такому развитию стала в том числе и пандемия коронавируса. Для того чтобы сегодня быть эффективным работником в медицине, нужно постоянно проходить дополнительное обучение, читать научные работы, заниматься исследованиями. У женщин, обремененных бытовыми сложностями и заботой о близких, времени на это куда меньше.
По данным Минздрава, 71% врачей и более 95% среднего медицинского персонала в России — женщины. Несмотря на то что они занимают значительную долю должностей начального уровня, их число в руководстве недостаточное.
Однако в условиях новой реальности необходимо создать гендерный баланс в здравоохранении, где каждый день принимаются решения, которые касаются жизней миллионов людей. Дисбаланс тормозит развитие эффективной и пациентоориентированной медицины. Нужно, чтобы на руководящих должностях работали и женщины, и мужчины — это позволит представлять различные мнения и опыт.
Существенный вклад в улучшение ситуации с гендерным равенством вносит активная общественная работа. Например, в 2021 году российским медицинским сообществом была создана ассоциация «Женщины в здравоохранении». Ее цель — помочь женщинам из медицины реализовать свой научный и карьерный потенциал. Ассоциация планирует решать проблему на всех уровнях: от законодательного до информационного и просветительского. Члены Ассоциации уверены, что разрушению стереотипов будет способствовать популяризация гендерного равенства, эффективное карьерное консультирование, грамотная юридическая помощь.
Важно поддерживать каждую женщину, чтобы она понимала, что не одинока в борьбе за достижение успеха в карьере. Иногда для этого достаточно рассказать о возможностях, которые уже даны законодательно — вроде разделения отпуска по уходу за ребенком с супругом.
С популяризацией идей гендерного равенства и поддержкой общества все больше женщин в России, как в медицине, так и в остальных отраслях, смогут реализовать свои карьерные амбиции.
«Стеклянный потолок», «липкий пол» и другие барьеры для женщин, строящих карьеру
Подробнее о неравных условиях на работе и барьерах для женщин, которые хотят построить карьеру, читайте далее в материале «Вiд себе».
Как проявляется дискриминация женщин на рабочем месте
Дискриминация – значит не только негативное отношение к человеку, а и явление, когда преимущество отдают определенным группам людей. В любом случае, под дискриминацией нужно понимать неравноценное отношение к людям на основе их личных качеств и особенностей.
«Стеклянный потолок» (glass ceiling) – термин, обозначающий те препятствия, с которыми сталкиваются женщины в построении карьеры, при этом подобные барьеры никак не связаны с их профессиональными качествами. Как пишет Womo, на начальных позициях в крупных компаниях, мужчин и женщин примерно поровну, однако с каждой новой ступенькой женщин становится все меньше и до топ-позиций доходят лишь единицы — это и есть стеклянный потолок. Часто в этом обвиняют женщин – мол, недостаточно напористы. Но если они напористы достаточно, то их обвиняют в стервозности и агрессивности.
Фото: unsplash
Яркий пример дискриминации – женщины в политике: по данным ООН, присутствие женщин в национальных парламентах в среднем составляет только 22%, в Украине сейчас – рекордные для нашей страны 20%.
«Стеклянная стена» (glass wall) – лишение женщин доступа к профессиям и тем видам деятельности, которые впоследствии обеспечивают карьерный рост, через стереотипы о «мужских» и «женских» профессиях. Именно поэтому женщин-ученных, военных, спасателей, парковщиц не так много, ибо девочкам с детства закладывали в голову мысль, что технические науки и опасные профессии – дело неженское.
Липкий пол (sticky floor) – метафорический термин, описывающий ситуации, при которых женщины дольше задерживаются на начальных карьерных позициях по сравнению с коллегами-мужчинами. Часто такое явление случается в сфере обслуживания, поэтому женщины десятилетиями работают медсестрами и секретарями без какого-либо продвижения по карьерной лестнице.
Какие стереотипы о женщинах становятся причиной дискриминации на работе
Стереотип №1: женщины вносят меньший человеческий капитал в работу организаций. Согласно этому подходу, зарплата и должность привязаны к «человеческому капиталу», вносимому работником в деятельность организации, в который включаются опыт и образование. При этом исследования работы менеджеров из 500 компаний показали существенные различия в скорости продвижения по службе мужчин и женщин, даже в тех случаях, когда те и другие имели приблизительно одинаковое образование, опыт и способности.
Стереотип №2: женщина не может управлять делом так же хорошо, как мужчина или женщина не способна продуктивно руководить. Но свежее исследование Women Count 2020 показало, что лондонские компании, в которых более трети руководящих должностей занимают женщины, более успешные: они имеют в 10 раз большую прибыль, чем другие компании. Так что миф о «природной» мягкости и эмоциональности женщин, которые делают их неспособными руководить людьми, рассыпался в прах.
Фото: unsplash
Стереотип №3: Обязанности женщин как «хранительниц очага» мешают им продвигаться по службе. Возможно, домашние обязанности и уход за детьми некоторым женщинам действительно не позволяют тратить дополнительное время и силы на работу, что необходимо для продвижения по карьерной лестнице. Но многие женщины успешно выдерживают двойную нагрузку на работе и дома, однако все равно не получают должного вознаграждения. Все потому, что работодатели имеют устоявшиеся представления об отношении женщин к работе, якобы для них «дом и семья – самое главное, а работа – вторична».
Почему именно дискриминация, а не «несоответствие должности» – пример
Как пишет Womo, в США в 1970-х годах среди оркестрантов было представлено только 5% женщин, а в 1990-е их количество еле дотягивало до 25%. Социологов заинтересовала эта ситуация, и они провели эксперимент – слепое прослушивание, в ходе которого участников оркестра попросили снять обувь. Отборочная комиссия, сидя спиной к музыкантам, оценивала их способность играть в оркестре только по качеству исполнения, не слыша стук каблуков женских туфель. В результате экспериментального слепого отбора количество женщин-музыкантов увеличилось на 30%.
Каковы последствия дискриминации для женщин
Трудности возникают еще на этапе трудоустройства: на собеседовании женщин оценивают по большему количеству критериев. По данным исследования, если у мужчин оценивали только профессиональные навыки, то у женщины, помимо профессионализма, еще и степень доброжелательности и нравственности. Тех, у кого эти две черты были слабы, «отсеивали». То есть, женщины должны «иметь все», чтобы получить шанс устроиться на желаемую работу. Но при этом, если женщина детородного возраста, даже соответствие вышеуказанным критериям не всегда помогает трудоустроиться.
Фото: unsplash
К работе женщин относятся более придирчиво, и начальство склонно приписывать достижения женщин на типично мужских должностях скорее их стараниям, чем способностям. Наблюдение за работой 748 менеджеров и их начальников показало, что хорошая работа менеджерок очень редко приписывается их способностям, хотя именно характеристика работника как «способного» положительно коррелирует с его служебными перспективами.
Помимо того, что женщинам нужно прикладывать куда больше усилий, чтобы получить повышение и сдвинуться «с мертвой точки» в карьере, чем мужчинам, дискриминация отражается и на заработной плате. По данным Государственной службы статистики Украины, в 2020 году разрыв в оплате труда мужчин и женщин колебался в районе 21%. Так, во втором квартале средняя зарплата мужчин составила 12 159 грн, а женщин – 9 740 грн.
Как бороться с дискриминацией на работе – мировой опыт
Достижение гендерного равенства – одна из целей ООН. По мнению специалистов организации, для обеспечения соблюдения прав женщин государствам нужно внести соответствующие изменения в национальные законодательства – как минимум, закрепить гарантии равенства между мужчиной и женщиной в Конституции. Но только этим поддержка женщин не должна ограничиваться.
Так, например, в США, где гендерное равенство закреплено на законодательном уровне, произошел прецедент: Принстонский университет обязали выплатить компенсацию 106 профессоркам, которые преподавали в период 2014-2016 годов. Как указано в заявлении Министерства труда, причина в уровне зарплаты женщин и мужчин, пишет Wonderzine. Управление труда Федеральных программ по соблюдению контрактов в результате расследования подтвердило, что мужчины-профессора университета получали более высокую заработную плату, чем их коллеги-женщины на идентичных должностях. Общая сумма компенсации составила 925 000 долларов.