Эннеаграмма для чего нужна
Эннеаграмма: что это такое и что дает ее изучение
Эннеаграмма: что это такое и что дает ее изучение: Pixabay
Саморазвитие и желание разобраться в межличностных отношениях приводят людей к понятию «эннеаграмма». Некоторые психологи используют ее для диагностики пациентов, а специалисты по персоналу используют в тестах при приеме на работу. Что же такое эннеаграмма и какие тайны о человеке она раскрывает?
Определение и методы изучения эннеаграммы
Людям свойственны определенные черты характера и манера поведения в социуме. Психологи объединяют все это под термином «тип личности». Перечисленные закономерности описывает эннеаграмма личности.
Что такое эннеаграмма?
Эннеаграммой называют концепцию типов личности и взаимоотношений, которые возникают между ними. Она описывает 9 типов личности, которые вносят равноценный вклад в создание целостного макрокосмоса.
Визуально эннеаграмму изображают в виде круга со стрелками (линиями). Стрелки — это часть сложной внутренней фигуры, вписанной в круг эннеаграммы. Роль стрелок:
Эннеаграмма описывает доминирующий тип личности, который носит название эннеатипа.
Исследованием и популяризацией теории в прошлом занимались:
Современные академические психологические круги не признают эннеаграмму как достоверную модель анализа личности, так как специальных масштабных исследований по теме не проводилось. Сегодня ее считают эффективным инструментом самопознания, используют в помогающих профессиях, таких как коуч, HR (менеджер по персоналу), рекрутер.
Изучение эннеаграммы личности: Pexels
Что дает изучение эннеаграммы?
Вопрос о том, что мотивирует человека совершать те или иные поступки, как наладить отношения с людьми — сфера диагностики эннеаграммы. Она позволяет:
По мнению Сюзанны Стабил, автора книги «Связи между нами: 9 типов личности и как они взаимодействуют друг с другом», эннеаграмма помогает ответить на вопросы «Кто я?», «Почему я здесь?», «Почему я делаю то, что делаю?». Ее изучение позволяет определить свою программу поведения и изменить течение жизни, ослабив влияние механических привычек и бессознательного поведения.
Эннеаграмма проста для понимания. Результат ее изучения легко интегрировать в повседневную жизнь, что позволит повысить ее качество, наладить отношения с социумом. Она проникает глубоко в историю становления, мотивации и перспектив эволюции человека, побуждает двигаться в сторону становления здоровой, зрелой личности, дает мотивацию работать над собой.
Что дает изучение эннеаграммы: Pixabay
Методы изучения эннеаграммы
Как определить характер по эннеаграмме? Для определения типа личности, мыслительных, эмоциональных и поведенческих привычек, которые правят жизнью, психологическая теория эннеаграммы использует ряд инструментов. Вот самые популярные из них:
Самостоятельно определить свой тип достаточно сложно. Здесь нужен незаинтересованный, трезвый сторонний взгляд.
Типы личности в эннеаграмме
Какие выделяют типы личности в эннеаграмме? Перфекционист, помощник, достигатель, индивидуалист, наблюдатель, лояльный скептик, энтузиаст, босс и миротворец — вот какие типажи описывает эннеаграмма. В переводе с древнегреческого термин означает ‘девять’ и ‘изображение’ и представляет собой круг с девятью точками. Точки — это девять основных типов личности и девять глубинных мотивов, которые движут людьми на подсознательном уровне. В зависимости от мотива, проявляется характер личности с его реакциями, стратегией и установками.
Перфекционист (реформатор)
В книге «Эннеаграмма – технология развития осознанности. Эффективные интегральные практики» Сергей Неаполитанский описывает перфекциониста как добросовестного, самокритичного, организованного и дисциплинированного человека. Люди данного типа:
Задача личности состоит в развитии принятия, умении получать радость от мира и вещей, не меняя, не улучшая их. Окружающим нужно быть честными с перфекционистом, учитывать его ценности.
Помощник
Эти люди заботливы, дружественны и милосердны. Они всегда сосредоточены на других. У них есть эмоциональный интеллект, которого недостает другим типам.
Людям-помощникам надо научиться различать искреннюю заботу и желание получить похвалу и признание. Близким следует показывать помощникам, что они нужны и важны по факту существования.
Авторы книги «Осознанность в действии. Эннеаграмма, коучинг и развитие эмоционального интеллекта» Роберт Тэллон и Марио Сикора считают, что любой тип личности может развить эмоциональный интеллект с помощью эннеаграммы.
Достигатор
Это амбициозный, напористый и прагматичный лидер. Он обожает производить впечатление на окружающих, стремится к победе любой ценой. Их задача в жизни — научиться замедляться, отдыхать, уделять внимание близким людям. Нужно понять, что постоянная гонка не может быть смыслом жизни. От близких людей достигатора требуется давать ему максимум внимания, хвалить.
Индивидуалист
Эстеты-индивидуалисты — личности глубокие, романтические, креативные. Они во всем хотят выделяться, но слишком остро реагируют на взлеты и падения. Их задача в том, чтобы научиться находить радость в простых удовольствиях. С ними необходима деликатность, особое внимание к выражениям в разговоре, грубость ранит индивидуалиста.
Наблюдатель (исследователь)
Их называют мыслителями, так как они умны и остроумны. Наблюдательные аналитики, способные смотреть на вещи, людей и их поступки со стороны. Их причисляют к гениям, которые способны проникнуть в суть сложных вещей. Таких людей надо уважать, не спорить с их концепциями. С ними нужно демонстрировать компетентность. Это вызовет у наблюдателя ответное уважение и доверие.
Лояльный скептик (конформист)
Лояльные скептики — это люди, которые преданы долгу, семье, делу. Они обладают чутьем на опасность, надежны, внимательны и стабильны. Среди них много защитников общества, стражей порядка. Чтобы достичь гармонии, лояльным скептикам нужно распознать собственный глубинный страх и потребность в защите, научиться доверять миру. Лоялисты нуждаются в поддержке, чтобы расслабиться и перестать сомневаться в выборе.
Энтузиаст (эпикуреец)
Вот главные личностные качества этого типа:
Ему нужно учиться постоянству, стабильности, формировать привязанность к людям и занятиям.
Босс (хозяин, бросающий вызов)
Люди этого типа стремятся возглавить любую систему — компанию, бизнес, семью. Они откровенны, основательны, прямо высказывают мнение, мощные и не боятся вступать в конфронтацию. Им нужно быть более гибкими, мягкими и чувствительными к людям. Окружающим нельзя манипулировать боссом, а ясно, четко демонстрировать свои намерения в его отношении.
Миротворец (дипломат)
Эти люди спокойны, мечтательны и миролюбивы. Они довольно непритязательны, а их фокус внимания направлен на беззаботность, экологичность в отношениях, мир во всем мире и гармонию с природой. Такому типу нужно стать более энергичными и взять ответственность за жизнь на себя. Окружающим нужно воспринимать их такими, какие они есть и не требовать изменений.
Деление на типы по эннеаграмме — это лишь один из способов самопознания. Изучив эту концепцию, проще понять себя, других людей. Это поможет улучшить качество жизни, благодаря неустанной работе над собой.
Узнавайте обо всем первыми
Подпишитесь и узнавайте о свежих новостях Казахстана, фото, видео и других эксклюзивах.
Метод Эннеаграммы: скажите, чего вы боитесь больше всего, и мы расскажем, кто вы на самом деле
Метод Эннеаграммы — это психологический тест, направленный на то, чтобы выявить, какой из 9 типов личности вы являетесь. Рассказываем, как с помощью него понять свои сильные и слабые стороны, а также выбрать наиболее подходящую сферу реализации.
На протяжении многих столетий люди пытаются понять себя, друг друга. Психологи разрабатывают множество тестов, с помощью которых мы познаем себя, открываем в себе разные стороны своей личности. И мы все любим проходить эти тесты. Этот процесс интересный и познавательный. Особенно нам интересны тесты про личность, кто же мы, какие мы, что нами движет, какие силы у нас заложены в нашем подсознании.
Одним из таких тестов является метод Эннеаграммы. Это психологическая модель, которая описывает 9 глубинных мотивов, которые нами движут. По просьбе Marie Claire психолог Ирина Барбат подробно рассказала об этом методе. Он был впервые показан европейскому обществу в первой половине ХХ века. Авторами были легендарные Георгий Гурджиев и математик Петр Успенский. Гурджиев выявил 9 основных психологических типов личности и обосновал метод их исследования.
Эннеаграмма (от греческого «девять») представляет собой девятиконечную звезду. Представьте себе круг, у края которого симметрично расположены числа от 1 до 9 — по числу типов личностей в данной теории. Типы соединены между собой так называемыми «стрелками» — сложной внутренней фигурой, вписанной в окружность. Считается, что стрелки символизируют изменения в поведении людей в ситуации стресса и в ситуации психологического комфорта.
Как это выглядит?
Как работает метод Эннеаграммы?
Суть метода очень проста: скажи мне, чего ты больше всего боишься, а я скажу, кто ты. Преобладающий тип личности выявляется на основании базового страха, который закладывается еще в детстве. И этот бессознательный страх всегда присутствует, он вызывает тревогу. Эта тревога может не осознаваться вовсе, но толкает человека на совершение определенных действий и поступков. Во имя страха человек многим жертвует, но и развивает себя.
Итак, есть 9 базовых страхов. Нужно посмотреть и оценить, какой страх самый сильный. Если нет возможности выбрать только один, то выбираете три наиболее значимых и расставляете их в порядке убывания значимости:
Страх несовершенства — соответствует типу личности «перфекционист, реформатор, организатор»
В детстве такой ребенок страдал от насмешек, критики очень близких людей, как правило, родителей (читайте также: «Родом из детства: 4 психологических травмы, которые ломают нам жизнь»). Вследствие такого обращения формировался комплекс неполноценности, а также развивалось стремление к самосовершенствованию. Такой ребенок развивал в себе волю, интеллект, очень трудно и тяжело переживал неудачи. Внешне он никогда не показывал своей боли, все скрывая внутри. Эти люди стремятся к достижениям ради того, чтобы доказать своим близким, что они могут, что они этого достигли. То есть, по сути, перфекционисты стараются получить хорошую оценку в глазах окружающих их значимых людей. Самый сильный страх — это страх унижения.
Основное качество: стремление к совершенству.
Мотивация: ожидание высокой оценки за высокое качество деятельности.
Положительные качества: обязательность, высокие идеалы.
Отрицательные качества: гнев.
Защитные механизмы: контроль гневливости.
Главные трудности: чрезмерная требовательность к себе и окружающим.
Это реформаторы, перфекционисты и «белые воротнички», которыми большинство из нас хочет быть. У них есть глубокое желание улучшить мир и повлиять на общество. Они никогда не опаздывают, безупречно одеты и уверенно поднимаются по карьерной лестнице.
Страх одиночества — соответствует типу «помощник»
Ребенок растет в семье, где между родителями гармоничные отношения. Мама и папа любят друг друга, уважают. И эта модель передается ребенку. Но родители заняты друг другом, а ребенку не хватает их любви и заботы. Отсюда формируется страх одиночества, брошенности. Очень часто при появлении братьев или сестер, вся забота о них возлагалась на такого ребенка. С самого детства он привык заботиться о других, любить их. И таким способом через эту заботу он не чувствовал себя одиноким.
Основное качество: любовь.
Мотивация: ожидание душевной благодарности за заботу.
Положительные качества: смирение.
Отрицательные качества: гордыня, навязчивость.
Защитные механизмы: подавление эгоизма.
Главные трудности: невнимание к собственным нуждам, нераскрытая индивидуальность, неразвитые в профессии способности.
Помощники идеально подходят для работы, связанной с людьми, любят находиться в обществе и работать в команде. Это отличные учителя, наставники, психологи и врачи.
Эти личности наблюдательны, довольно любопытны и по-настоящему заботливы. Однако, когда дело доходит до продуктивности, они рискуют отложить дела, чтобы помочь другим.
Страх неудачи — психологический тип «достигатель, мотиватор»
Такой ребенок в детстве заслуживал похвалу только за какие-то достижения. К ребенку, как правило, предъявляются высокие требования, каждый раз повышается планка того, что и как нужно достичь. На фоне этого формируется четкое и стойкое понимание, что неудачники — это те, кто не преуспел в жизни, не достиг высот. Такой ребенок во взрослой жизни оценивает себя только на основании своих достижений.
Основное качество: целеустремленность.
Мотивация: ожидание вознаграждения за труд.
Положительные качества: максимальное развитие профессиональных способностей.
Отрицательные качества: для достижения целей все средства хороши.
Защитные механизмы: цинизм.
Главные трудности: зависть, неспособность полностью расслабиться.
Достигатели — это товарищи по команде, которые приносят победы. Не потому, что физически сильны, а потому, что они всегда стремятся к победе. Это яркие личности, которые умеют производить правильное первое впечатление, они обаятельны, красноречивы и буквально притягивают к себе премии, награды и повышения.
В глубине души эти люди так привыкли к удачам, что боятся расслабиться, чтобы не потерпеть неудачу. Их стихия — это политика, продажи, переговоры и предпринимательство.
Страх заурядности — психологический тип «романтик, индивидуалист»
У таких детей в детстве развито воображение, мир прекрасного и творческого. Но окружение, родители, близкие и особенно сверстники не принимали эту сторону, считали, что все это бред. Для таких детей мир фантазий стал намного привлекательнее реального мира. И такой ребенок ищет свою реализацию там, где будет оценен. Романтики не хотят жить в обычном и сером мире, где нет места мечтам.
Основное качество: воображение.
Мотивация: ожидание восхищения оригинальностью.
Положительная тенденция: развитие творческих способностей.
Отрицательная тенденция: тщеславие.
Защитные механизмы: умаление достоинств других людей.
Главные трудности: подверженность резким перепадам настроения.
Индивидуалисты — люди с большими идеями, творческим началом и неподдельным артистизмом. Их часто трактуют как «королей драмы», но их нетрадиционный подход к жизни делает их эффективными и яркими. Они стремятся избегать посредственности и быстро разочаровываются в повседневных задачах. Этому типу важно, чтобы работа была уникальной и значимой (читайте также: «„Синдром самозванца»: тайный страх успешных людей и знаменитостей»).
Страх бесцеремонности — тип личности «мыслитель, наблюдатель»
В детстве такие дети росли замкнутыми. Отношения в семье складывались таким образом, что на чувство ребенка внимания не обращалось. Такие дети привыкли оставаться в стороне, но при этом пристально наблюдать, что происходит вокруг них. Они скрупулезно изучали поведение, эмоции, ошибки других родственников. Свои эмоции всегда держали при себе. Такие дети не хотели общаться с другими, для них дистанция в отношениях является комфортной. А бесцеремонное вторжение в его мир — жутким страхом.
Основное качество: стремление к познанию.
Мотивация: ожидание похвалы за ум.
Положительная тенденция: делитесь знаниями с другими, обращаете их на пользу людям.
Отрицательная тенденция: скрываете информацию, используете ее в корыстных целях.
Защитные механизмы: интроверсия.
Главные трудности: общение и совместная деятельность.
Мыслитель — это человек, который может молчать во время часовой встречи, а через день или два отправляет электронное письмо на 15 страниц с последующими мыслями.
Они не думают о моде, часто кажутся невидимками и ревниво оберегают личные границы. Сбор информации — их страсть, поэтому из наблюдателей получаются отличные ученые, изобретатели и эксперты. Этому типу не нужно ничего, кроме тихого места и непоколебимого одиночества, чтобы учиться в своем собственном темпе.
Страх предательства — тип личности «скептик, реалист, консерватор»
В детстве ребенок воспитывался в семье с жесткими правилами и требованиями. Чаще всего воспитание носило авторитарный и ультимативный характер. И если ребенок что-то делал не так, то получал наказание. При этом — в семье не было человека, который мог бы вступиться за ребенка и отменить наказание, даже если само наказание было чрезмерным или несправедливым. С тех пор такой ребенок старается выполнять любые требования авторитетных людей. Во взрослой жизни может быть активным и действенным, если у него есть четкие указания сверху. Такому взрослому просто жизненно необходимы четкие законы и правила. А если этих правил нет, то анархия воспринимается концом света. Нарушение договоренностей, правил и законов — это предательство для таких людей.
Основное качество: лояльность.
Мотивация: ожидание положительной оценки порядочности.
Положительная тенденция: дисциплинированность.
Отрицательная тенденция: педантизм.
Защитные механизмы: проекция, навязчивости.
Главные трудности: неуверенность в себе, неожиданные новые ситуации, отсутствие установок к действию.
Консерваторы — самые удобные сотрудники, иногда терпящие тяжелого босса или скудную зарплату дольше, чем следовало бы. Они наиболее продуктивны, когда уверены в своих способностях добиться успеха и никогда не вступают в игру, не оценив предварительно риски.
Это надежные люди, которые всегда исполняют свои обещания, обладают хорошим воображением и не пасуют перед трудностями. Они верны и преданы окружающим и комфортно чувствуют себя в условиях подчинения.
Практическое применение Эннеаграммы
Сегодня Эннеаграмма широко используется в терапевтической практике, при работе с вопросами межличностных отношений, управления персоналом, маркетинге и рекламе, в школах подготовки спортсменов, для работы с руководителями, бизнесменами и представителями, включая, например, при выстраивании имиджа политика, в работе правоохранительных органов, государственных и общественных организаций, для проведения тренингов профессионального и личностного роста, при проведении медиации и иных областях работы конфликтами.
Эннеаграмма помогает психологам и психиатрам более точно ставить диагноз своим пациентам, а также позволяет терапевтам и пациентам разговаривать на одном языке для обсуждения проблем пациентов и прогресса в и лечении независимо от того, к какой психотерапевтической школе относятся терапевты.
Юристам становится легче понимать клиентов, разрешать конфликты, медиаторам — осваивать и эффективно применять навыки медиации, учителям — легче понимать учеников и т.д. Менеджеры по управлению персоналом и бизнесмены с помощью Эннеаграммы могут лучше выполнять свою работу, понимая различные типы и мотивации своих подчинённых. Понимание типов личности, в том числе с точки зрения их глубинной мотивации и уровня психологического здоровья, может быть полезно журналистам, политологам, рекламным агентам, рекрутинговым агентам и т.д. В принципе, такое понимание будет полезно всем, кто является личностью (а кто ею не является?!), или кому интересно понимание личностей других людей (а есть ли кто-либо, кому это не интересно?!).
В бизнесе Эннеаграмма используется в практике таких всемирно известных фирм, как Avon Products, Авиакомпания Boeing Corporation, The DuPont Company, General Motors, Alitalia Airlines, KLM Airlines, Kodak, Hewlett Packard, Toyota, Procter & Gamble, Reebok, Motorola, Sony, American Press Institute, Coca Cola (Mexico) и многих других.
В любом коллективе встречаются представители разных психологических типов. Грамотное построение командной работы является одним из основополагающих критериев успеха в бизнесе.
Итак, если сгруппировать типы личности определённым образом, складывается следующая схема: представители 1-го, 2-го и 6-го типов — это люди, отличающиеся повышенным чувством долга, люди 9-го, 5-го и 4-го типов занимают позиции стратегического обдумывания, а те, кто относится к 8-му, 7-му и 3-му типам, являются энергичными, напористыми, с лидерскими задатками. Принимая это во внимание, можно понять, почему не работают конкретные команды, иными словами, что нужно для того, чтобы проект был успешно реализован усилиями слаженного коллектива. Конечно, не всегда удаётся (с учётом нехватки людского ресурса) правильно сформировать команду, но с помощью Эннеаграммы можно определить, каких компонентов не хватает команде и каждому из её членов, чтобы обеспечить эффективное взаимодействие, необходимое для чёткой и продуктивной работы коллектива.
Мы предлагаем вам рабочие советы для взаимодействия с представителями разных типов личности.
Для более эффективного взаимодействия с людьми этого типа необходимо быть честными и учитывать их ценности. Если «реформаторы» являются вашими подчинёнными, определяйте рамки, и в этих рамках позволяйте им делать всё так, как они хотят. Старайтесь не вмешиваться в их работу, просто следите за их отчётами. Вместе с тем настаивайте на том, чтобы в конечном итоге дело было сделано именно так, как вы этого хотите. Цените их методичность, так как их усилия, внимание к мелочам и организованность означают, что вам самому не придётся заниматься всеми этими деталями. Что особенно важно, если вы сами относитесь к типам 7, 3 или 8. Не рассчитывайте достичь впечатляющих результатов, если в команде решения должны принимать два человека, причём тот и другой относятся к типу 1, но имеют разные жизненные ценности.
Во взаимоотношениях с людьми этого типа надо понимать, что они теряют связь со своими чувствами и мотивами, не осознавая, что большинство их поступков продиктовано желанием получить признание и похвалу. И, если вы, к примеру, отреагировали на их заботу недостаточно быстро, они могут стать агрессивными и буквально наброситься на вас.
Их надо спрашивать, в чём конкретно они нуждаются, например для улучшения качества своей работы, добровольно они никогда не признаются в этом. Для получения наибольшей отдачи от «помощников» проявите личное участие в их делах.
Высшее удовлетворение от работы они получают, когда вовлекаются в лидерство, основанное на взаимоотношениях, если они могут быть одновременно другом и тренером (учителем). Для них люди важнее конкретных достижений.
Как и с представителем любого другого типа, очень важно правильно определить, насколько психологически здоров человек, с которым вы имеете дело. Это может быть особенно трудно с людьми данного типа, так как они всегда стараются быть в большем тонусе (и поэтому кажутся «здоровее»), чем на самом деле. Они могут оказаться достаточно вероломными, скрываясь за дружелюбным фасадом, или будут просчитывать ситуацию, пытаясь изобразить фальшивое равнодушие к ней. Если в отношениях с таким человеком всё кажется продуманным и совершенным, то, скорее всего, он что-то скрывает. Люди этого типа любят много работать, но при этом для них важно, чтобы сотрудники и начальство признавали их успехи. Проекты, за которые не хвалят, перестают быть для них интересными. И ошибку совершает тот начальник, который приписывает себе лавры за достижения сотрудника данного типа. С такими людьми надо говорить терминами возможностей и решений, а не рисков и проблем, они более заинтересованы в конкретных результатах, а не в красивых словах.
Чтобы грамотно выстроить свои отношения с такими людьми, нужно понимать, что им требуется деликатное и тактичное поощрение. Иногда даже такое отношение они воспринимают негативно, оценивая его как скрытую критику. Поэтому необходимо обращать внимание на то, как и что вы им говорите. Если ваше намерение — поощрить, то вы должны быть уверены, что у вас действительно нет никаких скрытых мотивов. Они мгновенно почувствуют любой уровень гнева, критики или иных негативных чувств, который у вас есть по отношении к ним, и вместо того чтобы слышать позитивную информацию, которую вы пытаетесь им донести, сфокусируются именно на этом. В работе «индивидуалисты» уделяют большое внимание коллегам, обладая терпимостью к их чувствам. Они обратят на ваши слова больше внимания, если в разговоре с ними у вас найдётся, что сказать и о ваших собственных чувствах, и о фундаментальных основах жизни и работы. Во взаимоотношениях с ними минимизируйте формальности и стандартные процедуры, для них важно всё делать так, как они сами это видят.
Общаясь с представителями этого типа, вы добьётесь большего успеха, если покажете действительную компетентность в обсуждаемых темах, достойно ответите на их сложные, иногда провокационные вопросы. Нерациональные идеи и воображение таких людей вызывают проблемы в общении с окружающими. Иными словами, с «мыслителями» особенно сложно разговаривать рационально, если они убеждены, что их понимание ситуации правильное. У них есть ответ на любое возможное возражение, и чем более возбуждёнными и взвинченными они становятся, тем более сложно до них достучаться. Соответственно, если требуется получить результат от общения с «мыслителями», находящимися в возбуждённом состоянии, необходимо постараться оставаться спокойными и не терять с ними контакта. Нежелательно и даже опасно для дела осмеивать их идеи. Наилучшее, что можно сделать, это просто слушать, стараясь понять их представление о мире, и говорить что-то типа «я понимаю, как ты пришёл к таким результатам, однако, может быть, можно сделать иные выводы, если…». Часто неправильное понимание ситуации «мыслителем» диктуется тем, что у него была неверной первая посылка. В этом случае нужно осторожно, но твёрдо выяснять исходную информацию, пока человек сам не увидит свой просчёт.
Людям этого типа необходима постоянная поддержка. В общении с ними стоит избегать длительных призывов к улучшению или логических дебатов. В беседе с «лоялистами» следует уделять особое внимание на формирование доверия, стараясь их успокоить. Непродуктивно убеждать этих людей в том, какое революционное изменение принесёт на рынок проект, над которым они работают.
Строя взаимоотношения с «энтузиастами», надо помнить, что они способны быть или чрезвычайно весёлыми, замечательными людьми, с которыми приятно находиться вместе, или (если они становятся даже немного нездоровыми) могут сильно надоедать. Пожалуй, у них нет золотой середины. Поэтому и в личной, и в профессиональной жизни «энтузиастам» требуются жёсткие рамки. Им легко продать новый продукт и новую идею, но при этом нельзя серьёзно рассчитывать на то, что они не передумают и будут оставаться верными своему поставщику или этой новой идее. Дело в том, что более новые вещи могут полностью завладеть их вниманием.
«Конфронтаторы» предпочитают конкретный и практичный подход к решению любой задачи, негативно реагируя на людей, которые тараторят и не умеют чётко выражать свои мысли. Если вы достаточно сильны и независимы, чтобы посостязаться «один на один» с представителем типа 8, отдавать столько же, сколько и получать, то ваше сотрудничество станет во многом захватывающим и полезным. Но если вы имеете обыкновение быть зависимым, или ваши ценности не совпадают, остерегайтесь — в результате вы больше потеряете, чем получите.
Если вы общаетесь с представителями типа 9 по работе, то вам лучше самому предлагать им решение той или иной проблемы — если «миротворцу» предоставить слишком много вариантов, ему будет сложно сделать выбор. Они согласятся реализовать новую идею или участвовать в новом проекте, если будут уверены, что это не усложнит им жизнь.
Перемена в любой форме представляет угрозу для людей типа 9, поэтому не нужно ожидать, что они изменятся легко и быстро, если изменятся вообще. Поэтому не нужно требовать от них преобразований без особой на то причины. Стоит бороться только за такие, которые действительно важны. Кроме того, при общении с «миротворцами» не следует обращать внимание на то, что они говорят, лучше присмотреться к их невербальному поведению.